Decisiones de compra-Marca Personal-Intuición ¿Como se relacionan?

Una conexión intutitiva es clave para captar clientes. En la era de la información los consumidores son mas sofisticados, la competencia es mas intensa. Los ciclos de venta son mas largos y la resistencia a los métodos tradicionales incrementa. Cuando navegamos por internet somos bombardeados por una cantidad inumerable de estímulos y es fácil perder el foco. Debemos conseguir atención entre un universo infinito en que apenas somos un punto en el todo.

Al lograr un click debemos en tiempo límite hacer una propuesta de valor convincente, acortar el ciclo de venta, cerrar ventas, crear estrategias de mercado, incrementar las utilidades y mejorar nuestra habilidad de influencia.

Hoy la influencia está determinada por el alcance y la capacidad de respuesta generada. Los referentes o influencers son auténticos líderes, marcas personales portadoras de un mensaje y crisoles de información valiosa a quienes acudimos y con quienes buscamos involucrarnos de alguna manera por esas capacidades  inminentes.

¿Cómo se llevan a cabo las decisiones de compra?

Las investigaciones en Neuromarketing han identificado el lobulo frontal como la parte del cerebro que toma las decisiones Damasio descubrió que la emoción juega un papel importante en la toma de decisiones y que los sujetos con daño en el sistema límbico central experimentaban dificultad para toma de decisiones tan elementales como  ¿que desayunar?.

Se investiga si es la lógica sobre la emoción lo que decide y se investigan patrones predecibles de respuesta ante un estímulo determinado que puedan manipular la toma de decisiones.

Benjamin Libet  encontró un “potencial de espera” que pone en duda el libre albedrío de las elecciones. John Dylan Hanes se dió a la tarea de investigar si existe el libre albedrío o el cerebro decide anticipadamente sin participación del YO y tras sus experimentos llega a la siguiente conclusión.

“Nach unseren Erkenntnissen werden Entscheidungen im Gehirn zwar unbewusst vorbereitet. Wir wissen aber noch nicht, wo sie endgültig getroffen werden. Vor allem wissen wir noch nicht, ob man sich entgegen einer vorgebahnten Entscheidung des Gehirns auch anders entscheiden kann”

“Según nuestras conclusiones, las decisiones en el cerebro están preparadas inconscientemente, pero todavía no sabemos dónde se hacen finalmente, y aún no sabemos si podemos elegir una decisión cerebral diferente“, dice Haynes.”

Las decisiones complejas estan lejos de ser decodificadas. Pero las decisiones de compra han sido hackeadas estudiando el cerebro racional, emocional y reptiliano. Identificando y atacando o “atendiendo” al reptiliano. Hemos sido manipulados para comprar cosas que no necesitamos, para creer y ver cosas que no existen y tras muchos años de esto.  Damasio nos dice: “Aprendemos, registramos las decisiones y las emociones resultado de dichas decisiones.” Todos alguna vez hemos caído en la trampa de la mercadotecnia y ahora CUESTIONAMOS la validez de cualquier argumento de venta.

Simon Sinek nos explica que la gente hoy en día no compra el PRODUCTO (What). No se traga el (How). (argumento lógico de las bondades que acompañan el producto). Hoy buscamos el ¿porque?

¿Que papel juega la Marca Personal en la toma de decisiones?

Hemos aprendido a dudar, a intuir e identficar (Splits) ; divisiones o incoherencias entre el que, el como y el porqué.

Es un hecho que en la toma de decisones el cerebro reptil actua con rapidez, sin mucha lógica buscando un objetivo; la sobrevivencia, la seguridad. Es un hecho que nuestra seguridad se ha puesto en riesgo por la mercadotecnia, los falsos líderes y los vendedores de humo.

Hoy han emergido líderes fuera de las corporaciones con “know how” que rompen paradigmas y postulan posiciones en todas las áreas del conocimiento. Steve Jobs es un ejemplo claro. Si queremos comprar algo hoy no buscamos información en la página de los fabricantes. Sabemos que no son confiables. Nadie por elección ve los “comerciales”. Hoy buscamos usuarios expertos que nos hablan del funcionamiento de “algo”. Usuarios confiables debido a una reputación. Son individuos que han logrado en esa matriz de puntos emerger con esfuerzo y que no pondrían en tela de juicio su reputación por dinero, por número de seguidores. Son modelos a seguir que nos marcan una trayectoria posible en un campo de trabajo. Son marcas personales que se encuentran en la posición que nos gustaría estar a nivel profesional, personal, y social.

Si quieres posicionarte en YouTube, debes buscar a los YouTuberos  con mayor alcance y trayectoria respetable, ellos te dicen que equipo usar, como mejorar tus resultados. Si quieres posicionar un Blog en tema….X… busca los blogs mejor colocados, leelos, estudialos e implementa lo aplicable a tu caso. Si quieres posicionarte como fotógrafo profesional, busca a fotógrafos con trayectoria rastreable, resultados evidentes en portafolio, en seguidores, eventos, cursos etc. Siempre es posible identificar no a uno sino a varios  referentes en un campo. Lo que haga PERFECTA CONEXIÓN será siempre aquel individuo que comulgue con tus porqué. Esto es lo que a nivel personal nos identifica y nos lleva al siguiente punto

Construcción de una Marca Confiable

Ante la competencia y ante previas malas experiencias de compra nos queda siempre el elemento CONFIANZA que finalmente entre mil opciones nos hace CONECTAR con UNA de ellas.

Brené Brown, formadora de líderes o; marcas personales plantea los elementos de confianza que son conductas observables. No siempre son tácitas pero se intuyen e identifican. Su acrónimo es (BRAVING, Boundaries, Reliability, Accountability, Vault, Integrity, Not Judgment, Generosity).En cualquiera de estos elementos hablamos de profesionales comprometidos al cien con un porqué y acciones coherentes a dicho porque.

  • Los límites (se percibe cuando el otro invadirá nuestro espacio vital con sus necesidades y activamos huída-NO COMPRA)

Ningún individuo debe comprometer su SER por un HACER. Inspira mas respeto quien sabe integrar los mejores aspectos de la vida personal, profesional y social.

Quien demuestra resultados sanos a todo nivel inspira confianza. Hoy no mueve a nadie la enfermedad de poder. Puede haber quienes sigan enfermos de poder, pero seamos honestos, si tienen seguidores es por miedo o conveniencia mas que por propia elección o afinidad.

Los límites se refieren tanto al respeto de los límites del otro como la firme puesta y expresión de nuestros propios límites. Requiere inteligencia emocional para hablar, aclara, e integrar.

  • la confiabilidad (Se percibe la coherencia decir-hacer si no la hay NO COMPRAMOS)

Se refiere a hacer lo que decimos y decir lo que hacemos. Tienes lo que vez. No hay doble cara, no hay mensajes dobles, intenciones ocultas, “sorpresas desagradables”. Si se da una fecha se cumple, si se da un conflicto de límites se habla y se resuelve. Si hay un desacuerdo se negocia. No se deja nada a la “interpretación”. Nos aseguramos de estar todos en la misma línea y lo que no funciona se expresa respetando los límites de cada uno.

  • la responsabilidad (Hablar claro-directo sin culpas ni excusas-asumir resultados y dar resultados nos inspira menos riesgo en decisiones de compra)

Asumir al cien por ciento las acciones con todas sus consecuencias. No hay que buscar culpables, excusas, justificaciones. Damos la cara igual en bonanza y en conflicto. Respondemos las dudas, rectificamos los errores, buscamos continuo desarrollo integral. Asumismos los compromisos y los cumplimos al cien por ciento. En caso de no tener el cien por ciento reportamos la diferencia y mostramos el nuevo plan de acción. No buscamos la excusa para evadir responsabilidades.

  • respeto a la privacidad (sentirnos SEGUROS  y respetados es un factor determinante para decidir comprar)

En todos los trabajos y en todas las relaciones manejamos información confidencial que no debemos compartir.

Es un hecho que si alguien entra a la oficina a “platicarnos lo que sucedió con fulano o sutano”.  En cualquier momento irá a otra oficina a “platicar lo que sucedió con nosotros”. Al salir de nuestra oficina, confiamos menos en esa persona. Quien no sabe iniciar una conversación si no “habla de los demás”. No es confiable para compartirle “NADA” sobre nuestra “privacidad”.

De una empresa a la otra tendremos siempre los know how. Siempre integramos nuevas prácticas, pero no “ventilamos las malas prácticas del anterior”. Eso habla mas de nosotros que de quien lleva a cabo malas prácticas. Si no tengo nada bueno que decir elegir no decir nada es lo mas sano.

  • integridad (quien siempre elige lo correcto por encima de lo cómodo o seguro inspira confianza CIEGA para decisiones de compra)

Elegir lo correcto por encima de lo cómodo y seguro. No desviar los valores por los beneficios. Hablar de frente y claro los desacuerdos. Nadie debe pensar exactamente igual, sentir lo mismo.

Nadie está comprometido a hacer lo que no quiere, o debe. Mentira que la sobrevivencia está por encima de los principios alguna vez oí alguien decir. “La mujer es descente hasta las 12:00” aluciendo que cuando llega la hora de la comida hay que hacer “lo que sea por conseguir el alimento”. Muy personal punto de vista que no comparto.

Mi madre tuvo 10 hijos. Mi padre era obrero con salario mínimo y aveces teníamos carencias. A los zapatos que nos apretaban papá les recortaba  la parte del dedo gordo para que saliera libremente y pudieramos seguir usando esos zapatos por mas tiempo. El grande le pasaba la ropa al chico y mi madre nos hacía morrales para ir a la escuela. No comprabamos mochilas. Mi madre fue descente toda su vida a toda hora y cuando no había mucho para comer tomábamos te de naranjo con un bolillo, pero nunca nos quedamos con hambre. Su prioridad fue siempre nuestros valores y nuestros estudios. Esas prioridades nunca se movieron un milímetro.

  • Comprensión sin Juicio. (Quien entiende nuestra naturaleza humana y se plantea con sus debilidades nos hace sentir comodos para preguntar lo que haga falta en una compra)

Es un hecho que todos hacemos lo mejor que podemos. Nadie se levanta una mañana pensando como joder la vida. Debemos creer que siempre hay la mejor intención en los hechos.

Si hay personas que tienen serio conflicto con otras también sabemos que está mal a todo nivel y que toma demasiado tiempo en pensamiento, energía y acción dedicar el tiempo que sea en alguien x.

Cuando tenemos tanto que hacer a nivel personal por nuestro propio crecimiento y beneficio. Todos llevamos a cuestas una gran tarea de auto descubrimiento y desarrollo  interminable que no puede postergarse o interrumpirse por evaluar, juzgar o tratar de entender la vida, los pensamientos y/o acciones de un tercero.

Lo que de otro nos afecta son nuestras percepciones de ese otro y nuestros juicios sobre sus acciones.  Que sean o no validos no es el punto el punto es que si hay algo que nos afecta esta en NOSOTROS el remedio. Hacemos lo que tenemos que hacer poniendo límites, con respeto, con responsabilidad, con integridad y con generosidad.

Nadie es perfecto. Pero no es excusa ni para que nos jodan, ni para joder a nadie. Lo que alguien haya hecho mal por la razón que sea no está en nosotros juzgar. Lo que está en nosotros es manejar la afectación en la manera posible. Asumir que los errores no son resultado de mala intención sino de falta de información o nivel de desarrollo interior, intelectual, emocional, etc. Nada de eso está en nuestras manos.

  • Generosidad (Sentimos claramente cuando hay intenciones generosas o abusivas detrás de un trato o propuesta y de eso depende dar un si o un no ante la misma)

Ni el punto anterior ni este se trata de ver la vida COLOR DE ROSA y estar en paz y amistad con toda la humanidad. Somos humanos normales con fallas, con emociones, con desacuerdos.Se trata de entender la realidad como es.
No victimizarnos, no pretender que no tomamos decisones equivocadas en algún momento. Ni justificar cínicamente los errores diciendo que “solo somos humanos imperfectos”.
Hay que escuchar con el corazón, hay que  entender y ayudar en la medida de lo posible independientemente de los desacuerdos. Cuando no nos es posible interferir de manera directa por las circunstanicas o los límites de la otra persona hay que bendecir y dejar fluir. Jamas engancharnos en batalla de poderes. Eso rompe toda posibilidad de negociación o compra presente o futura.

Decisiones de Compra-Marca Personal-Intuición

“Compramos con una persona que nos inspira confianza porque tiene una marca personal sólida y su porque conecta con nuestro porque.”
Pero nuevamente al navegar en internet en 9 segundos filtramos el proceso mental, los elementos de confianza y reaccionamos para dar o no un cilck a una persona. Dar seguimiento a alguien, leer un articulo, buscar información sobre el individuo en cuestión o IGNORAR totalmente sus publicaciones y existencia depende única y exclusivamente de elementos de PERCEPCIÓN. Los sentidos.
SEO puede obtener tráfico, pero SEO no crea los elementos de CONFIANZA. Primero recibimos un click que SEO o los elementos de intuición lograron. Entonces la auténtica propuesta de valor, o solución a un problema determinado son clave para que se quede o no la persona.
Si después de leer regresa, estamos ya en un proceso de Construir confianza. Tras suficientes interacciones donde se hacen evidentes y observables TODOS los elementos de confianza se toman decisiones de compra. En este punto es la confianza el elemento clave.
En ocasiones muy puntuales y no comunes. En el primer contacto se hace una decision de compra cuando el sujeto ha estado buscando algo en particular por mucho tiempo con una idea muy clara de lo que espera y al ver en nuestra propuesta JUSTO LO QUE NECESITA. Toma la decisión de compra sin titubear. En este punto es la conexión intuitiva el factor clave.
Al final  hay siempre una conexión intuitiva. Esta es una conexión existencial a través de la cual el niño aprende cómo el padre correspondiente se ocupa de los desafíos y las bendiciones de la vida, y a través de los cuales el niño integra esas competencias y  patrones en su propio ser. Es como la confianza que nos inspiraban papá y mamá de que todo estará bien. Esa es la conexión intuitiva.

(Articulo sobre emoción- pensamiento-decision. Decir que pensamos con el corazón no es solo metáfora sino realidad)

Emotionale Erfahrung und Intelligenzentwicklung



Una Marca Personal no vende lo que hace sino quien es

No se trata de buscar nuestra diferencia sino de encontrar nuestro auténtico yo. Pensamos que la meta es alcanzar un estado ideal o un nivel de perfección a nivel perceptivo. Nos concentramos en el exterior, puliendo imagen, mejorando comunicación, estableciendo contactos.

Nadie podría en duda el hecho de que entre el ser y el hacer vale mas el ser.  Sin embargo tratándose de la sobrevivencia, todos nos ocupamos del hacer y jamás pensamos que concentrarnos en el ser nos genere algún beneficio productivo. Lo cierto es que no hay actividad productiva que valga si no somos nosotros mismos. El auténtico sentido de vida no resulta del éxito; o logro de objetivos (hacer), sino de la auténtica expresión de nuestro yo (ser).

Hay cuatro cosas elementales que nos ayudan a conectar interiormente con ese auténtico yo y proyectarlo de manera apropiada con coherencia.

1. Sentir y Conectar

Un individuo identificado con su hacer se describe en función de un puesto, una carrera, una actividad profesional. Pero cuando ese puesto desaparece puede en verdad entrar en crisis de personalidad. Ya no sabe como definirse sin su puesto de dirección, sin su título de madre de familia.

No somos lo que hacemos, nos queda claro. Lo que somos no se describe con dos o tres palabras de ahí la riqueza de la gestión de marca personal. Es un todo conectado que nos permite mostrar en un vistazo una rica variedad de aspectos individuales.

Cuando googleamos a una persona, el resultado de la búsqueda nos da una imagen de esa persona. En ocasiones erronea puesto que la información existente no es generada por el interesado y no tiene mucho que ver con su verdadera escencia.

Es necesario aplicar estrategias para lograr que aparezca lo que deseamos, lo que nos conviene en función de nuestros intereses personales y profesionales. Debe ser lo mas afin posible a nuestra auténtica realidad y aquí empieza el conflicto para muchos. ¿Cual es mi realidad? ¿Que debo proyectar? ¿Que quiero que vean? ¿porque?.

Esta primera etapa que puede parecer una auténtica sacudidda en realidad es una de las partes mas enriquecedoras de todo el proceso. Porque  concreta y jerarquiza. Establece una línea de acción a la cual se sujetarán todas las actividades y publicaciones. Esto es el auténtico descubrimiento de nuestro ser por encima del hacer. ¿Quien soy yo? ¿como puedo mostrarlo con asertividad?

Todos en esta etapa enfrentamos niveles de inseguridad, ante los cuales algunos eligen “tapar a toda costa” lo que no quieren que otros vean. Mostrar solo lo que creemos que los otros quieren ver. Sin embargo es un hecho que ya tenemos una marca, un estilo , un sello inconfundible que todos los que han estado en contacto con nosotros conocen.

Desde pequeños se nos ha enseñado a encajar, mimetizarnos, controlar todo lo negativo que hay en nosotros, negarlo y ocultarlo. Las emociones negativas tienden a suprimirse al máximo.

Sin embargo lo que auténticamente necesitamos es SENTIR con todo lo que somos capaces. Con nuestros cinco sentidos en marcha. Sin importar si lo que sentimos nos agrada o no, es bueno o no. Es importante dejarnos fluir y si algo nos molesta auténticamente preguntarnos ¿porque?.

…” La verdad nos hará libres”…  Todos buscamos la verdad, pero no todos estamos dispuestos a enfrentarla. Y este es el auténtico punto. Permitirnos sentir, y entender de donde o porqué surgen esos sentimientos. Si algo nos molesta, nos tensiona, nunca es asunto del otro. Por lo general es algo nuestro que proyectamos o no somos capaces de manejar.  Los sentimientos por si solos no tienen juicio de valor (buenos o malos). Los sentimientos simplemente son y mientras mas nos empeñemos en controlarlos mas crecen. Lo que enfocamos reforzamos.

Pretender fortaleza en medio del dolor, tranquilidad cuando estamos irritables, alegría cuando nos vale un comino. Son incoherencias que el otro de alguna manera percibe como una “vibración extraña”. Esa “vibra” que nos da la gente siempre tiene que ver un poco con esto. Las palabras que la persona utiliza nos dicen si realmente le interesa algo o si solo dice lo que queremos escuchar.

Llevar patrones de esto por mucho tiempo al cabo de semans, meses, años nos convierte en algo así como una cebolla donde solo su centro es REAL. Todo lo demás son capa, tras capa, tras capa de control, de imagen, de pantalla. A tal grado que no solo engañamos a los otros. Nos terminamos engañando a nosotros mismos y en un punto no sabemos auténticamente quienes somos.

Sentir y conectar nos ayuda a recuperarnos, nos ayuda a ir rompiendo poco a poco esas cubiertas de la cebolla hasta lograr encontrar nuestra escencia. Lo contrario no solo nos aleja de nuestro auténtico yo. También nos impide conectar con el prójimo a niveles auténticos. Nos impide conectar con la vida y surge ruido mental, tensiones corporales, incluso enfermedades.

Debido a la falta de conexión. Hoy en día  predomina un proceso de deshumanización que Brené Brown nos describe como un sutil uso de imágenes y palabras para lentamente excluir o dejar fuera a alguien. Este proceso no es otra cosa que una lógica argumentación para validar la segregación que va en contra de nuestra naturaleza. No son mas que silogismos. Estamos hechos para proteger la vida, para integrar y cualquier uso de violencia, humillación, degradación va en contra de nuestra naturaleza y nos DESCONECTA con nuestro auténtico yo. Opaca el verdadero ser.

2. Desarrollar Intuición

Intuición es percepión aguda enfocada

Con todos los sentidos puestos en marcha, ejercitamos y fortalecemos nuestra percepción. Lo que vemos, lo que escuchamos, lo que pensamos. De esta manera desarrollamos diferentes niveles de clarividencia (ver eventos), clariaudiencia (escuchar información como susurro al oído), telepatía de cognición (sabemos lo que alguien piensa), telepatía de interacción (conexión sincrónica de dos mentes), clarisentencia (sentimos lo que pasa en el cuerpo del otro.

Todos tenemos algún nivel de  estos aspectos de percepción. Y como todo en la vida. Si lo enfocamos, lo reforzamos. Cuando pensamos en alguien y nos llama, cuando sentimos cierta emoción y de pronto hablando con alguien nos enteramos que le ha pasado algo justo relacionado con la emoción que sentíamos, cuando soñamos o ensoñamos (soñar despiertos) con cosas que en algún momento suceden. Nada de eso es casualidad, pero dejamos esas experiencias difuminarse en la nada, cuando la vida nos habla a través de ellas. Nos presenta guías que debemos atender y solemos ignorar.

La intuición es nuestra realidad interna concreta y absoluta que se manifiesta de diferentes maneras. No se cuadra a los conceptos de la lógica a fin de permitirnos crecer en nuestro máximo potencial. No depende de los sentidos del cuerpo pero se vale de ellos para manifestarse. Puesto que la intuición proyecta hacia dentro (el ser), nos resulta intangible y solemos confiar mas en la mente que proyecta hacia fuera (el hacer) sin saber que hay mas realidad y contundencia en el interior.  El solo sentir nos conecta con un ser mas auténtico y la intuición es una forma de interacción con nuestro entorno a nivel escencia. (ser)  No a nivel pensamiento (hacer)
Por si fuera poco, lo entendamos o no, la intuición y el auténtico proceso de perecepción profunda del otro y de nuestro entorno puede crear mas con menos esfuerzo.
Retomando que lo que enfocamos reforzamos ser observadores contínuos de la vida, sin cuestionarla, sin calificarla permite que venga a nosotros aquello en lo que nuestros sentidos están trabajando.  Las personas con las que conectamos y colaboramos siempre tienen algo que ver con nuestro propio proceso interior.
Necesitamos rodearnos de las personas apropiadas hace la sinergia y acelerar resultados. Si insistimos en hacer todo por nuestra cuenta sin ningún apoyo o ayuda; tomaremos un esfuerzo sobre-humano y al final el resultado será lento y pequeño. Por su puesto no hay roca que una gota de agua no pueda penetrar al cabo de MUCHO TIEMPO Y ESFUERZO.  Pero si podemos lograr que la gota se convierta en un torrente con apoyo de un grupo podemos mover montañas.

3. Usar los Sentidos

Seguimos sintiendo a tope con objetivo de afinar e incrementar nuestros niveles de percepción e intuición hasta llegar a percibir la sutileza de la respiración del otro, la mirada, el movimiento del cuerpo. Agudizando la intuición somos capaces de leer a los individuos de una manera muy precisa.

Yo hablo de mirar con el alma y escuchar con el corazón. No de estereotipar al otro y calificarlo en función de sus puntos de quiebre. Puntos que finalmente no son necesariamente errores, sino parte de su proceso de evolución hacia su auténtico yo.

El yo que todos buscamos, el yo que todos de alguna manera de pronto enterramos entre ires y venires de la vida y que debemos continuamente rescatar, validar, liberar.  Esto se logra mediante las preguntas correctas: ¿Que quiero?, ¿Que hace falta que está en mis manos aportar? ¿Cuales son las acciones inmediatas que puedo tomar en este momento para llevar eso a cabo?

Por lo general determinamos nuestras acciones llevados por el  intelecto que racionaliza los problemas y valida con hechos. Pero está comprobado por la ciencia que el cerebro tiene como tarea mantenernos seguros a toda costa y no importa cuan maravilloso lógicamente sea algo. No lo hacemos. Por ello no nos enrolamos en un programa de bienestar integral cuando hemos sido diagnosticados “diabetes”, no decidimos bajar de peso cuando nos han detectado altos niveles de colesterol y presión arterial.
Todo lo que pinta a cambio drástico tiene tendencia a ser bloqueado por nuestro cerebro. En un punto regresamos a una zona de comfort y nos empeñamos en no salir de ella. Incluso podemos encontrar argumentos validos. Mi madre que en paz descanse aseguraba que las verduras de hojas verdes le caían muy mal a su estómago y le daban cólicos. Pero las carnitas y el pan dulce (siendo diabética). Nunca le caían mal. Tenía que integrar mas verduras a su dieta pero no estaba dispuesta a hacerlo.
Los sentidos con profunda intuición nos ayudan a conectar con el otro creando lazos de confianza. Una auténtica confianza se basa en siete conductas observables, que nos re-humanizan.
  • LIMITES SANOS

Debemos tener bien claro el límite de nuestros derechos, creencias, actividades. Se refiere tanto al respeto de los límites del otro como la firme puesta y expresión de nuestros propios límites. Requiere inteligencia emocional para hablar, aclarar. integrar.

  • CONFIABILIDAD

Hacer lo que decimos, decir lo que hacemos. No sobre comprometerse (rebasando nuestros límites). Comprometerse suficiente para dar resultados esperados.

  • RESPONSABILIDAD

No lanzar la pelota y buscar culpables o excusas. Asumir todas nuestras acciones y actuar de manera confiable.

  • CONFIDENCIALIDAD

Jamas compartir algo que no es nuestro. No se trata solo de mantener los secretos de otros, o mantener la información confidencial de la empresa. Se trata de no compartir algo que no sea auténticamente nuestro.

Siempre que algún amigo o conocido se hacerca para platicar y el centro de su plática es lo que fulano, sutano y mengano hacen. Sabemos que tarde o temprano hablarán de nosotros igual. Al interactuar con las personas se inicia por un impersonal formulismo (¿como estás?… bien). La pregunta inicial es un mero saludo, la respuesta un mero formulismo. Nadie espera a esa pregunta una confesión de vida y todos en el momento de decir “bien” podemos traer encima una gran cantidad de cosas que no sacaremos a luz.

Tras un formulismo inicial, las dos personas continuan interactuando y en este punto algunos eligen como punto focal hablar de terceros. Muchos nunca pasan de este nivel. El siguiente nivel y el auténticamente necesario es hablar sin caretas de nuestro auténtico yo. Lo que soy, lo que pienso, lo que creo, lo que me preocupa, lo que deseo. Por su puesto escuchar con atención del otro igual todo lo que tiene que compartir.

  • INTEGRIDAD

Se refiere a elegir el valor y el coraje por encima de la comodidad. Practicar nuestros valores sin acomodarlos, esconderlos, moldearlos para evitar incomodidades, para mimetizarnos con efectividad. Hay personas que en apariencia hacen paz con todo y con todos, pero interiormente cuestionan, critican y juzgan a todo el mundo. Lo sabemos por el punto anterior, pero es fácilmente observable y perceptible. El lenguaje corporal, la mirada, las palabras que eligen al hablar nos dicen lo que realmente alguien piensa, o siente independientemente de que lo voceen o no. Una persona íntegra elige lo que es correcto sobre lo que es fácil, rápido y sin conflicto.

  • COMPRENSIÓN SIN JUICIO

Cuando algo sucede hay que asumir intención positiva. Un refrán dice (piensa mal y acertarás). NO. A mi me agrada mas (give the benefit of the doubt). Todos intentamos hacer lo mejor posible. Si algo sale mal, es por falta de conocimiento, falta de información, conceptos erróneos. Pero no esta en la naturaleza del ser humano actuar equivocadamente. La naturaleza de una célula es encontrar armonía y balance. No romper el equilibro. Todos buscamos perfecta armonía, pero no siempre sabemos de que manera lograrla y es posible que el miedo o la ignorancia nos lleven a decidir y actuar de manera equivocada. Es importante hablar, aclarar y en función de nuestros límites e integridad decir lo que esta mal, lo que no aceptamos y escuchar el otro punto de vista.

  • GENEROSIDAD

Al final del día lo que esperamos es integración, unidad. En la medida que nosotros integramos a los otros y nuestro entorno. Somos igualmente integrados. En la medida que rebasamos límites del otro, juzgamos, criticamos, segregamos nos alejamos de nuestra naturaleza armónica e integradora.

Sentimos siempre lo que va y lo que no va. El punto es alinear la acción de manera coherente con este conocimiento y es este precisamente el siguiente punto.

4. Actuar  coherentemente

Cualquier discordancia pensamiento-sentimiento-acción nos genera un tipo de tensión. Es un hecho que si tenemos tensiones hay cosas que debemos trabajar al interior.  No necesariamente haciendo- sino siendo. No es el hacer lo que me da coherencia es el ser armónico en balance lo que me da coherencia y me ayuda a conectar con aquellas personas que están en el mismo proceso que yo.

La proyección (hacer) tiene que ver con el actuar y  es un nivel mas avanzado de intuición. En un nivel esctricto espiritual se refiere a la sanación, la materialización o dematerialización, mover objetos, doblar cucharas, caminar en fuego. Pero en un nivel mas global se refiere a concretar, cristalizar a través de la armonía de pensamiento-sentimiento-acción.

Hay n teorías de manifestación y algunos creen prácticamente que tengo que pensar mucho en algo para que ese algo se de, debo bloquear pensamientos negativos porque me atraen lo negativo.

En realidad lo  que debo hacer es entender lo que siento y porqué.  Observar y alinear de manera continua, pensamiento-sentimiento-acción y por su puesto actuar de manera continua alineada al pensamiento y al sentimiento con un sentido de vida mas que con un objetivo productivo.

 Por su puesto hablamos de un hacer, pero no como objetivo primordial sino como parte de un todo unido al sentir y al pensar.
El nuevo modelo de negocio busca crear impacto social. No vender productos.
Una empresa, un individuo conecta con su mercado aportando valor, brindando beneficios y el mercado responde como embajadores de marca compartiendo los beneficios recibidos, el valor agregado.

 

Intuitive Connection

El poder de un Si

En la red existe una oferta de mejora continua a todos niveles. Se ofrece la perfección y el desarrollo técnico, profesional, y se puede llegar a un punto de saturación mental, espiritual, física.

Manejo de Crisis

Sabemos perfecto que la vida es un cambio continuo y que el aquí y ahora siempre se mueven en alguna dirección. Creemos que no sabemos a donde nos llevan los caminos. Lo cierto es que somos nosotros quienes diseñamos cada segundo de nuestra existencia. Somos dueños de nuestra vida no veletas a la orden del devenir.

 

El flujo de la vida

Tu eres el Jefe.

Nuestro estado natural al nacimiento es “la perfección“. Contamos con la belleza de la verdad, la harmonía y el balance. Luego nos “sucede la vida”. Se nos condiciona a mimetizarnos y encajar .

Se nos enseña a temer el error. Si algo sale mal “mejor no lo vuelves a intentar”. Cuando en realidad si algo sale mal es que hay que intentar de “otra forma”. Pero un niño que se lastima recibe de los padres un “te lo dije…! no vuelves a hacer eso!”. A mi me lo dijeron y por su puesto se lo he dicho a mis hijas. Nuestros miedos e inseguridades continuas son el miedo y la inseguridad de aquel niño/niña que explora.

El Análisis Transaccional nos dice que todos tenemos un (Adulto, un Padre y un Niño) en interacción continua.  El niño y el padre están programados. El Adulto puede interactuar con ambos y “sanar” a “un padre controlador”, “un niño inseguro” con el continuo poder de un “SI”. Por su puesto suena mágico y sencillo. Es algo mas complicado a nivel inconsciente.

Nuestras “programaciones” son en el mayor de los casos tan mecánicas e inconscientes que ni siquiera percibimos lo  que requiere mediación o ajuste.  Cuando se trata de actividades pedagógicas con mis hijas por su puesto “es mi fuerte” y puedo sin problema reforzar su “seguridad”.

Hace poco hicimos una piñata todas juntas y con una vecinita. La segunda de mis hijas tiene mucha angustia a equivocarse; se le despegó una parte que había pegado de la decoración del “unicornio” que fabricabamos. Y le dije: “tu eres la jefa… es papel y te obedece”. Si se despega lo vuelves a pegar, si se rompe, lo pegas. Me vió un poco con duda, pero se rió y siguó trabajando ya sin tanto miedo.  Así como es con el papel es realmente con todas las cosas en el trabajo y en la vida. Si algo sale mal hay consecuencias y algunas, sabemos nada gratas. Pero siempre hay caminos, siempre hay soluciones, siempre hay un después. El error no puede ni debe ser el punto final. Debe en todo caso ser el inicio de una solución creativa.

Nosotros decidimos, nosotros elegimos. Nosotros somos dueños. Sin embargo solemos colocarnos por debajo de las circunstancias, los hechos, las opiniones, los resultados y a todo ello condicionamos nuestros actos auténticamente repitiéndonos… NO mas esto, No puedo tal, Tal no es para mi. No, no, no.

Un Si resuena en tiempo y espacio

Energéticamente el No genera tensión muscular y bloquea el pensamiento. Como cosmiatra y afectada del nervio trigémino sé que todas las tensiones musculares son el resultado de mensajes negativos almacenados en nuestro sistema.

Tenemos un historial de años y cada día le agregamos otro poco.  Para aligerar la carga es necesario llevar a cabo una descarga continua de tensiones que puede por su puesto llevarse a cabo con ejercicio, respiración, diversión, actividad sexual. Pero el solo hecho de repetirnos “Si” puede llenarnos de energía, liberar y sanar lo “inimaginable”. Un “si yo soy” todos los días ante el espejo es capaz de “curar una depresión”.Por su puesto (No estoy invitando a dejar un tratamiento anti-depresión y sustituirlo por esta afirmación). Pero SI ME ATREVO a invitar a reforzar su tratamiento con dicha afirmación y valorar los resultados.

Un “Si yo estoy a salvo” a mi me reduce el dolor del Trigémino cuando los medicamentos mas fuertes no hacen efecto. Un “si yo confío” reduce tensión en espalda, cuello y antebrazos. Soñamos con el “si” del ser amado. Anhelamos el “si” de la empresa o el proyecto laboral que nos ilusiona. Fantaseamos con el “si de la abundancia plena”. Pero nosotros vivimos negándonos todo tipo de “placeres”, de “oportunidades”, de “tiempo”. He ofrecido sesiones de masaje, maquillaje, sesiones con fotógrafo profesional, tratamientos faciales con los productos mas exclusivos… G R A T U I T O S. A familiares y amigos  cercanos y NO TIENEN TIEMPO. Un tiempo solía regalar tratamientos SPA para mis alumnos y/o compañeros de trabajo. Muchos recibían la cortesía y nunca la usaban. Ni los ejecutivos, ni las amas de casa. No nos decimos sí ni a nosotros mismos para recibir un regalo.

Un doble si resuena en el universo. El primer si apenas es para nosotros, para abrirnos, aceptar, recibir, el segundo si es para el Universo para que encuentre el camino y la posibilidad. Un sueño finalmente es eso…solo sueño y se supone que se vale soñar. Pero muchos de nosotros ni si quiera nos atrevemos a “soñar”. He escuchado personas decir, no me atrevo a “pedir… tal”. “Soñar… tal es demasiado”. Si SI!!! Sueño… Si SI Puedo… “Si SI, SI , SI, SI!!! con voz alta y sonora SI. Libera, sana, empodera y es lo único que Dios necesita para actuar en nuestras vidas sin límites.

El Si y la Creatividad

Es posible desarrollar actitudes positivas que crean el ambiente apropiado para expandir la mente o proceso de pensamiento y permitir que fluyan ideas originales.

Un estilo de vida creativo contiene el poder del flujo de la pasión y con ello la habilidad para aprender y crecer. El ambiente da forma a los éxitos y fracasos. La personalidad creativa permite experimentar, cometer errores, incluso fracasar.  Los experimentos de Masaru Emoto sobre la energía positiva en el ambiente nos dejan entrever el efecto a nivel personal que un SI, Gracias, Te amo pueden crear en el cuerpo. Por el contrario la negación mata la creatividad.

“No puedo, no es para mi, es muy tarde, es muy pronto, soy un fraude, es muy caro, no soy bueno(a), será un caos, no lo necesito, no tengo tiempo, no tengo dinero, no me da la vida, tal vez en el futuro, es un error”.  Todas estas afirmaciones paralizan la acción, diluyen la energía, se atoran en el cuerpo generando tensión y malestares y bloquean el pensamiento.

Una confirmación implica aceptación del resultado sin juicio. No contiene mensajes mezclados…”si… pero”.  Es un si contundente desconectado del resultado. De hecho cualesquiera que sea el resultado no cambia la elección tal vez las alternativas de acción. Las frases que se conectan con esta dinámica son: SI quiero, si puedo, inténtalo, seguro, fantástico, que buena idea, me encanta, lo que mas me gusta es. Cualquier individuo que recibe alguna de estas fraces percibe re-afirmación hacia su “presencia“, “personalidad“, “individualidad“. Un si al otro es generosa apertura de posibilidad. El sí es celebración y es servicio. El si es un signo de amor.

El sí al interior es una fuente de paz inamovible. Un si conectado al universo y todo lo que es paz mental estable. Es una acción mental concentrada en un estado positivo… SI.)

Hace poco mas de un año hablé de mi afición al scrap y de como mis resultados no eran lo que yo deseaba o imaginaba. En ese artículo comentaba que para resultados de calidad había que invertir en herramientas profesionales. Comenté por cuantos años tuve en stand by esa afición sin darle ni siquiera oportunidad por tiempo, por dinero, por posibilidades etc. Hoy tengo resultados que me enorgullecen y efectivamente he invertido tanto en capacitación como en herramientas profesionales para ello. Me dije “SI” a algo que había dicho, no por n y x razones. Sé en este rubro la diferencia de un SI. Entiendo lo que puede crear en otros rubros.

Un Si es lo único que el Cerebro entiende

Cuanto estudiaba el proceso de aprendizaje de idiomas. Se me enseñó que para conceptualizar el cerebro decodifica en afirmativo.. El No por lo general queda fuera y si hacemos  afrimaciones como. “No usen ….. tal o cual”. Los alumnos registran mentalmente “USEN”. Nos suele pasar mucho a las mamás con los hijos “no hagas….”. Y los niños “lo hacen” como si les hubieramos pedido que lo hicieran. Incluso les decimos… “parece que te dije que lo hicieras!… te advertí… “no hagas tal!”. El caso es que vivimos con el No condicionador sin darnos cuenta que lo que estamos condicionando es justo lo que deseamos evitar. Decir interiormente… “no quiero….X”. Le manda el mensaje a nuestro cerebro. “Quiero…X”.

He escrito algo sobre porque tenemos lo que no queremos y no lo que deseamos y hablo de un proceso justo de aprendizaje que teóricamente sustenta Vygotsky. Pero en ese artículo no comento esta parte de decodificación cerebral. Todos los nos que nos repetimos son MANTRAS y órdenes al cerebro que hacen realidades tangibles justo aquello que negamos. Es mucho mas sano, mas funcional, mas efectivo evitar el no y acostumbrarnos al si. La afirmación es para el cerebro una orden que lo activa a buscar, concretar, cristalizar. Todo lo que hoy existe en nuestro alrededor pasó alguna vez por nuestra mente y en un punto recibió un si que hoy lo ha hecho cierto. La decodificación de significados es una representación afirmativa en nuestra mente.

El enfoque al Si versus el enfoque al No

Ricardo Gonzalez Escobar, Nick Vujicic, Nicolás H Cuellar

Somos expertos en encontrar las fallas a corregir. La mayoría de los enfoques nos indican los “errores a evitar”, “los puntos de mejora”. Vivimos buscando y escarbando incluso en nuestro pasado los puntos  a perfeccionar.

Nuestro punto inicial al nacimiento es “la prefección”. Lo que requerimos es recuperar nuestro auténtico “yo” condicionado, mimetizado, escondido, apagado y encenderlo con un “SI, ADELANTE!”.  La energía vital para intentar lo aparentemente imposible dependen de ese si o no interior. Nick Vujicic es sin lugar a dudas un ejemplo patente del resultado de un enfoque en el Si y su vida es mensaje para todos nosotros. Ser simplemente lo que somos, con lo que tenemos, hacer lo que el corazón nos llama, sin el límite del no es posible, no se puede, no es para mi. Un si a la vida, un si a una misión y como Maya Angelou decía “take it all the way”!… SI.

BESOS

 

La Marca Personal no se trata de buscar nuestra diferencia

Entiendo el sentido con el que muchos recomiendan en cuanto a la marca personal. “Encuentra tu diferencia!”. El caso es que quien se acerca al concepto sin referencia alguna y  lee “Encuentra tu diferencia” como clave de gestión de marca puede tomar otro sentido del concepto. Enfocar las diferencias nos lleva a buscar justificarlas con argumentos de razón. Esto a su vez conlleva a los involucrados a ensartarse en discusiones como  las que  describe en las siguiente ilustración.

La Marca Personal enfocando las diferencias nos estereotipa

Querer tener la razón requiere buscar el error en el otro. Vano intento el de justificar las decisiones personales. Los argumentos a favor y en contra finalmente producen división, incomodidad, molestia, inadecuación. No es por mucho el auténtico sentido de la comunidad en interacción. La naturaleza se regocija en la variedad. Mientras nosotros insistimos en crear patrones y fórmulas cuando puede haber tantos caminos y medios como personas existen en el mundo.

La doble moral del; “busca tu diferencia… posisiónate!” y luego… “sigue estos 10 pasos al éxito que los más exitosos an implementado”…solo nos lleva a ansiedad, y descontento con nuestro aquí y ahora.  ¿Como puedo realmente ser yo si sigo los 10 pasos al éxito de miles antes de mi?.

Nadie debe buscar su diferencia

Somos innegablemente diferentes y únicos. Solo hay que SER…

Somos auténticamente diferentes como los copos de nieve. No hay 2 iguales y cada uno tenemos nuestro enfoque, nuestro propio camino. Las fórmulas son muy buenos patrones de inicio para principiantes. Un medio de acelerar el arranque con el mínimo en acierto-error, pero al final del día, cada quien anda y encuentra su propio camino. Estamos bien, no hay que seguir a miles, en todo caso hay que buscar ser seguidos. Pero aún antes de esto hay que buscar solo ser enteros, reales, en completo dominio de nuestro ser. Y esto ya es una tarea de toda la vida. Luego hay que solo compartir nuestros descubrimientos a lo largo del camino.

Sin guías ¿Como sé por donde andar?

El otro no es más que el reflejo de mi interior. Lo que amamos y admiramos. Lo que criticamos y juzgamos. Lo que condenamos y ensalzamos en el otro habla mas de nosotros que  del otro. Todo eso nos dice al oído lo que hay en nosotros y hacia a dónde dirigirnos para crecer, concretar, ser felices.

La comunidad son nuestros iguales que nos inspiran

Nuestros grupos se componen de personas con las que empatizamos y a quienes admiramos. Eso que nos agrada de ellos es la parte de nuestro interior que busca florecer y que de alguna manera por la razón que sea duerme y yace inerte pero presta a emerger. Esa chispa del otro que nos inspira a ir en una dirección a nuestro propio paso es la guía que buscamos. Lo sabemos en el momento de dar el primer paso y cargarnos de energía para dar el siguiente paso.

El logro del otro nuestra estrategia

El movimiento y la actividad de nuestro grupo impulsa las acciones que llevamos a cabo. Generalmente es posible que en principio solo se haga una comparación de lo que otros hacen, tienen, logran, con lo que nosotros hacemos, tenemos y logramos. Importante es no quedarse en este punto y no convertirlo en mera frustración sino en motor de energía de lo que es posible con adaptación a nuestra propia situación de vida. Algunos colegas escriben un número de libros al año, o un número de articulos al mes y nos transmiten su metodología. Fnalmente cada quien encuentra s propio paso en la rutina diaria. Algunos ofertan cursos, imparten conferencias, y nos marcan retos a seguir cuando vemos la cantidad de trabajo y los resultados que tienen, entonces valen los 10 pasos a nuestro propio ritmo. Importante es finalmente avanzar y concretar con nuestras propias singularidades.

Nuestro grupo nos mueve de alguna u otra manera

Subirse a las redes sociales es como entrar a una estación del metro atestada de gente. En un punto cuando abren las puertas del tren. Parados en medio de la multitud queramos o no nos vamos a mover con todos porque los de atras nos empujan y no podemos atorarnos a medio camino sin bloquear el avance de todos los que vienen detrás. Esta metáfora nos describe la manera en que a veces funciona nuestro grupo. La gente a la que leemos y la gente que nos lee. Con los que nos hacen favor de leernos tenemos un compromiso de generar información. Con aquellos que leemos tenmos la camaradería de ser testigos de su crecimiento y desarrollo. Todos andamos juntos algunos a veces nos alcanzan y nos rebasan. Pero he de decir esto no se trata de ver quien llega primero sino de simplemente andar el camino en colaboración.

Productores y consumidores

5 minutos de video requieren horas de preparación. 1 taller requiere días de preparación. Cuando inicié la gestión de marca consumía mucho mas de lo que producía. En un punto produje mucho. Hoy en día no produzco tanto porque estoy consumiento mas y a paso mas lento en un nuevo idioma que no domino. Digerir lo que consumo requiere a veces de los tres idiomas en los que lo proceso: inglés, español y alemán. El lenguaje técnico, las búsquedas en internet que antes me llevaban segundos de pronto me tomaban horas. Poco a poco empiezo a procesar e integrar mas de esta información a mi haber. Pero definitivamente no puedo aún producir en ese idioma. Respeto mucho a los blogeros que producen en una lengua extranjera. Justo en esta tónica me marcan el reto y la auténtica necesidad de producir. Ese bello y generoso grupo empuja mi estrategia en una dirección.

BESOS

 

 

 

 

 

 

 

Estrategia Personal

Quien no lleva a cabo planeación estratégica personal corre el riesgo de mantenerse deambulando a lo largo de la vida con mera sobrevivencia. Solemos pensar que es una tarea para grandes corporaciones o para profesionistas cualificados con una cantidad importante de grados académicos o emprendedores con proyectos financieros empresariales particulares.

Lo cierto es que todos: amas de casa, artesanos, obreros, carpinteros, fotografos, diseñadores tenemos una idea clara de lo que no nos gusta en nuestra vida, tenemos sueños sobre lo que desearíamos que fuera pero de entrada no sabemos concretamente lo que queremos, menos aún como conseguir algo que no sabemos que es. Solo sabemos que el estado actual no es lo que deseamos. Como resultado de esta des-estabilidad nos lanzamos en la búsqueda del éxito, del amor, de la felicidad. Tratamos a veces de convertirnos en lo que no somos tomando ideales estereotipados que ni siquiera conectan con nuestra propia escencia o nos limitamos a la lista de deberes. Estudiar, crecer, graduarse, trabajar, casarse, tener hijos, escribir un libro, plantar un arbol, morir…

La vida no es una lista de haceres, el éxito, el amor y la felicidad no son objetivos, sino resultado de la consecución de los mismos. Nuestra vida es un proyecto y un proyecto es un trabajo diseñado para lograr un cambio benéfico dentro de un tiempo específico con recursos datos. Los proyectos requieren la actividad coordinada de un grupo de personas para alcanzar objetivos. Asi que un plan estratégico personal inicia con objetivos estratégicos.

Todo cambia pero tu marca permanece

Redacción de un objetivo estratégico personal

Nuestra visión (futuro o transformación esperada), nos establece una misión o actividad presente. Mentalmente pensamos lo que desearíamos en nuestra vida a nivel profesional, personal, económico, trascendental; esto de alguna manera son nuestros objetivos. La coherencia con dichos objetivos nos lleva a ejecutar actividades que de alguna manera nos acercan al objetivo esperado (metas). Finalmente cuando llevamos a cabo un grupo de acciones sitematizadas(estrategia)  consideranto las dimensiones física, mental y emocional cristalizamos nuestra visión teniendo como resultado niveles de éxito, amor y felicidad. Por su puesto no es la llave mágica pero es  sin duda una buena manera de poner en acción lo que mente y corazón nos piden para un cambio esperado. No somos solo dinero, ni solo cuerpo, solo familia o solo trabajo. Requerimos un todo integral que empate con las diferentes dimensiones. Concretamos en la medida que tengamos clara una visión, que asumamos una misión, nos fijemos objetivos coherentes con ella. Ejecutemos actividades que nos acerquen a dichos objetivos. Establezcamos una metodología sistematizada (estrategia) que por tiempo suficiente nos de el resultado esperado estaremos donde tenemos que estar.

Estrategia

La infinita espera, la paciencia ilimitada, la devoción conmovible y la resolución eterna dan futros contundentes e incuestionables. Esas personas que admiramos y que se encuentran en posiciones privilegiadas; según nuestra percepción, tienen sin duda una trayectoria de trabajo, disciplina, foco, visión y oportunidad. El azar solo favorece a quienes están suficientemente atentos para brincar a la primera oportunidad y tomar lo que la vida presenta con una visión clara de un resultado esperado y con acciones coherentes. La correcta mentalización de un futuro sin bloqueos limitantes absurdos: eso no es para mujeres, eso no es para hombres, estoy demasiado joven, demasiado viejo(a), demasiado esto y aquello. Todos los proyectos implican un elemento riesgo. Todos los proyectos implican recursos limitados. No se trata de planear hoy lo que haré mañana cuando sea mas fuerte, mas rico(a), mas bello(a), mas importante. Se trata de concretar metas hoy con los recursos que tengo a la mano en una clara dirección aportando a una Misión de Vida que me coloca en una posición en el futuro deseado. Concretar dando continuidad a una vida creciente en las tres dimensiones física, mental y emocional inspira a otros a hacer lo mismo y nos mueve a todos a ir siempre por mas. La sistematización de metas de manera permanente nos lleva al crecimiento y al cambio esperado.

Administración de Proyectos

El todo donde las metas se insertan de manera sistematizada con fin de cristalizar objetivos estratégicos dentro de una misión dada presenta varias fases. Algunos autores consideran 6 otros 5. Describo 5 y muestro una gráfica de 6 para que identifiquen ambos enfoques. En las cinco fases tenemos: Iniciación, Definición y Planeación, Lanzamiento y Ejecución, Monitoreo y Control, finalmente Cierre.

Classic six-phase project management model (Elbeik and Thomas, 1998, p.14)

Esto suena muy empresarial pero aterrisándolo en nuestro plan de vida la iniciación es identificar un problema en el que nuestros talentos, habilidades e instrucción aporten valor. la Definición es la redacción de nuestros objetivos estratégicos ya descritos. La Planeación es  el como lograr esos objetivos, es ese conjunto de metas(acciones con vía a logro de objetivos) sistematizadas que de manera estratégica se entrelazan para la consecución de objetivos. Lazamiento y Ejecución o ( Implementación) no es otra cosa que la puesta en marcha del plan, es convertirnos en el líder del progreso, delegar con efectividad, aprovechar las oportunidades de momentum para crecer y mejorar, comunicar continuamente con asertividad y motivar al equipo de trabajo. Monitoreo y Control es la medición de resultados en porcentaje de logros, en un tiempo dado, análisis de costo resultado, toma de decisiones de ajuste, continuidad o cambio de estrategia siempre que sea necesario. El Cierre al término del periodo de vida del proyecto necesitamos un reporte del mismo que nos ayude para la Re-definicion del siguiente proyecto para mejora continua.

El ser humano es un puente

Vivimos tratanto de reducir la tensión en nuestra vida. No estamos tensos, somos tensión. Un puente cumple con su función a través de la tensión. El individuo busca liberarse de la tensión a través de conectar con el centro, complacer al cuerpo. Somos un medio para el otro y el otro es medio para nosotros. Nuestros destinos se entrelazan de manera estratégica y conectamos con quienes complementan nuestras necesidades o a quienes complementamos de alguna manera. Somos iluminación en esa misión que elegimos tomar al hombro. Pero la iluminación nunca tiene presencia en 1 sola energía. La explosión que la genera es la unión de energías. Dos cerillos pueden estar juntos y jamás iluminar si no se frotan. La vida nos demanda interacción, acción concreta que en contacto con alguien en algún lugar  junto a nosotros hace la magia. Todos somos cerilla que al explotar tornamos en ceniza y dejamos de ser lo que éramos para fundirnos con el todo. Solemos percibirnos como quien usa el puente y viaja de un punto a otro. Olvidamos la Misión y nos concentramos en las metas. La misión implica servicio, la misión nos da sentido de vida. Es la misión abrazada con pasión lo que concreta felicidad, éxito, libertad no la consecusión de metas. El foco no debe de perder de vista la Misión y las metas se concretan y ajustan en coherencia y alineación con la Misión. Siempre tendremos un límite físico para concretar la misión, pero la consciencia del yo está por encima de este límite.

; es decir la búsqueda entusiasta de la riqueza interior. La iluminación resultan de la infinita espera, la paciencia ilimitada, la devoción conmovibe y la resolución enterna. Esto nos permite albergar lo divino y encontrar en nuestra vida las similitudes con el prójimo, hacer una diferencia en su vida y trascender a través de nuestras acciones día a día. Por fortuna para nosotros y para la vida. No solo los que gestionamos marca personal y tenemos un blog para vocear nuestro mensaje trasendemos.

Hay mucha gente que no comunica pero sin embargo trasciende día a día con su ejemplo de vida.

BESOS

Investigación de Operaciones para Marca Personal

Un objetivo, muchos caminos. Eso es la gestión de marca personal. La investigación de operaciones es una sciencia que usa modelos matemáticos para resolver problemas de toma de decisiones en sistemas conformados por hombres, máquinas y materiales. Donde los recursos son siempre limitados. En mi artículo de Métodos y criterios para la toma de decisiones lo menciono como el método cuantitativo. Aquí explicamos un poco mas de sus múltiples bondades y aplicaciones.

Durante la segunda guerra mundial los scientíficos usaron técinas para resolución de problemas que requerían estrategia y contaban con una gran cantidad de variables y así fue que la Investigación de Operaciones se expandió. Mas adelante fue adoptada por las fábricas, las aerolíneas, los bancos, los hospitales. Es un enfoque scientífico para toma de decisiones de ejecutivos y líderes. Su aplicación tiene varias fases.

Fases

Inicialmente se formula el problema. Debemos identificar nuestro objetivo (reducir un tiempo de espera, maximizar la utilidad, minimizar los costos, mejorar la calidad, minimizar los errores). Una vez planteado el objetivo se enlistan las variables que lo afectan y las dependencias entre dichas variables. Esto es considerado la recolección de información que es vital para el éxito de esta técnica en práctica. Es importante dedicar el tiempo necesario y recolectar información confiable. En ocasiones este proceso de recolección requiere un equipo multidisciplinario que involucre a todos los interesados a modo de contemplar de manera asertiva las necesidades de cada uno.  En áreas de sistemas, equipos editoriales, líneas de espera en servicios públicos y privados siempre son muchos los involucrados a considerar. Una vez que se identifica el objetivo y se enlistan las variables con sus respectivas dependencias hay que construir el modelo matemático y resolverlo. Existen una gran variedad de sistemas diseñados para este objetivo. Obtenido el resultado se debe analizar y validar antes de ser implementado. Finalmente es importante en todas las fases monitorear y hacer los ajustes necesarios.

Alcances

Se puede aplicar para finanzas, mercadotecnia, compras, producción y administración. En finanzas es una herramienta útil para inversiones, manejo de portafolio, auditorías, análisis de flujo de efectivo, presupuesto del capital. En Mercadotecnia nos ayuda para la mezcla de producto, la planeación del desarrollo de producto, las ventas, la publicidad, y planeación de medios. En las compras nos ayuda para la compra óptima, los transportes y la reposición de materias primas. En la producción nos ayuda en el almacén, la distribución de planta, el transporte tanto de materia prima como de producto terminado, el control de inventarios, el mantenimiento de la planta, y por su puesto la planeación de la producción. En Administración nos ayuda en general para cualquier administración de proyectos.

Dificultades

La identificación de las actividades requeridas para cristalizar los objetivos, la asignación de tiempos y recursos requiere muy buen juicio y conocimiento considerando siempre escenarios optimistas y pesimistas para hacer proyecciones certeras.Si durante la recolección de información se dejan fuera algunas variables importantes todo el modelo resulta disfuncional.Las dependencias de las acciones en-listadas son clave para determinar la ruta crítica. En proyectos complejos las (variables como su nombre lo indica). Están sujetas a cambios durante el proceso. Hoy en día hay muchos ámbitos en desarollo continuo que cambian de manera drástica y a veces inesperada en corto tiempo. Considerar en el modelo escenarios optimistas y pesimistas con tiempos de holgura ayudan en la planeación de proyectos complejos pero no evitan los cambios y la necesidad de manejo apropiado de los mismos. En este caso se requiere un proceso de control con sus ajustes pertinentes, durante cada etapa del desarrollo de las actividades  para el logro de objetivos.

El monitoreo continuo en cuanto a tiempos, recursos y actividades. Los ajustes pertinentes a modo de  no afectar el resultado final y el software apropiado proporciona una cantidad importante de gráficas para evaluación y control.

Métodos

Programación Lineal

El objetivo de este método es maximizar resultados o minimizar consecuencias en un problema con recursos limitados que den la mejor solucion dadas ciertas condiciones o restricciones. Por ejemplo: Cuántos días debe trabajar una planta para minimizar el costo de producción o la cantidad de un componente alimenticio para cubrir requerimiento de producción al costo mínimo.

Método Simplex

Es un conjunto de ecuaciones simultáneas donde el número de ecuaciones es igual al nlúmero de variables o el número de ecuaciones es menor que el número de variables. En este caso se requieren las variables ficticias.

El Método Dual Simplex

Va de la solución posible inicial a la óptima. Algunas constantes pueden ser negativas (solución imposible) pero al mismo tiempo se satisfacen condiciones óptimas. Aquí tenemos PERT (Program Evaluation and Rewiewing Techniques) y CPM (Critical Path Method).

La aplicación de estos métodos nos resulta en los siguientes casos: Un Modelo Matemático que representa un resultado esperado con múltiples variables. Una Simulación de la Realidad representada selectivamente, Un Modelo Icónico este reproduce escenarios de la vida real en escala para fines de investigación. Un Modelo Analógico este es una reproducción mas pequeña que la anterior y menos precisa, solo para explicar o exponer mas que para estudiar y resolver. Un Modelo Determinístico este considera una situación y el cambio de las variables para encontrar las afectaciones posibles.

Aterrizando en la Marca Personal

Utilizaremos el método de la Ruta Crítica (CPM)

Algunos objetivos de gestión pueden ser como sigue:

  1. Obtener un trabajo asalariado en 1 empresa con contrato permanente.
  2. Cotizar mi hora laboral en 20-40 Euros por hora.
  3. Crear mi trabajo a través de coaching, conferencias y/ o emprendimiento.

Nuestro objetivo será cotizar nuestra hora laboral dada;  fijamos un número especifico. Digamos 25 suponiendo  que el usuario en cuestión cuenta con oportunidades de 15 Euros por hora. Lo que determina la cantidad que podemos cobrar por hora es un nivel de expertise que se hace evidente por:

  • Resultados garantizados en el área en cuestión.
  • Actividad, confiabilidad, calidad contínua y creciente.
  • Nivel de conocimiento en el área especificada.

Siguiente paso es listar actividades y establecer dependencias. Nuestra gestión de marca estará enfocada a hacer evidente resultados, generar confiabilidad, demostrar crecimiento contínuo y evidenciar niveles de conocimiento. El ejemplo no será puntual pues nos puede tomar mucho tiempo la definición. Tomaremos algunos elementos de una fórmula de desempeño de Marca que nos sirvan para listar actividades y marcar las dependencias.

Listaremos un número de actividades, su descripción y asignamos tiempos optimistas, normales y pesimistas. Repito es solo ilustrativo, no puntual. Por ejemplo las redes sociales a considerar cambian dependiendo del indiviudo, el área, el tipo de actividad que desea demostrar. Un especialista en Scrap por ejemplo daría prioridad a medios como YOUTube, Pinterest, Instagram. Por su puesto esto cambiaría las medidas de Engagement y las mediciones de Ventaja Competitiva.

Actividad         Descripción                                                                                        TO                           TN                         TP

0-6                    Relevancia, conexión con consumidor                              5meses                      1Año                 2Años

Número de Seguidores en Twitter

Número de Seguidores en FB (Alcance de las Publicaciones)

Número de Ligas y fotos en Google

Número de Comentarios en Blogs Especializados

Klout Score

7-10                  Engagement                                                                                 1Año                          1Año1/2      2Años1/2

Número de Retweets

Número de Comentarios  FB, Comparticiones, Likes

Número de Clicks en las redes que posicionan mi marca

11-16               Ventaja Competitiva                                                                  2Años                       2Años1/2      3Años

Publicaciones

Productos

Blog

Menciones de usuarios

Menciones de referentes

17-21               Factor Momentum                                                                        8Meses                  1Año              1Año1/2

Apalancamiento gracias a referentes

Apalancamiento gracias a Artículos

Apalancamiento gracias a Flujo en FB o Web

Capacidad de Respuesta dado el momentum

En cuanto a las dependencias el factor Momentum puede darse en todos los puntos pero la ventaja competitiva depende del engagement y el engagement depende de la conexión con el consumidor. Sin conexión no hay engagement y sin engagement no hay ventaja competitiva.  El factor momentum se refiere a aprovechar las menciones de referentes o una publicación con mucha circulación para posicionar un blog, incrementar el klout gracias a una mención o a un artículo con éxito. El klout que momentaneamente se incrementa nos da alcance que debe aprovecharse para mejorar los números en otras redes o dar a conocer nivel de expertise a través de publicaciones o interacciones de valor agregado.

La gestión de marca requiere investigación, estrategia con nociones de estética y diseño, habilidades arquitectónicas para construir escenarios y visión directiva. Existen otros elementos de desempeño de marca que no listamos en este momento pues resultaría esto un ensayo mas que un artículo.  Por su puesto la diferenciación, la coherencia, la alineación corporativas son importantes y en un cálculo real es indispensable considerarlas.

En nuestro listado anterior es necesario asignar recursos solo a modo de ejemplo tomo la actividad 1 y asignamos una serie de recursos y tiempo para calcular los costos. En los casos donde nosotros gestionamos sin pago a un tercero el tiempo asignado y número de horas debe considerarse con un costo por hora. En principio de la gestión iniciamos con el (pago por hora mas bajo) en este caso 15 Euros. Es importante contabilizar los recursos personales que estamos aplicando a modo de medir los resultados.

No.   Actividad                                                                                          Recursos por Asignar

1       Número de seguidores en Twitter                                               Toma foto Perfil              1 día             200 Euros

Maquillista                       1 hr             100 Euros

Peinador                           1 hr               50 Euros

Selección de Fotos          1 semana

Subir fotos a Redes         30min          7.5 Euros

Hootsuite                          20min         9.99 mensual

 

El siguiente paso es graficar en función de las dependencias y calcular las holguras.  La asignación de recursos antes planteada debe definirse por cada uno de los rubros listados para obtener los costos. En este ejemplo tenemos en tiempo (día, hora, semana, minutos y meses…la unidad de tiempo considerada para el cálculo debe unificarse antes de calcular o capturar los datos en el programa elegido).

Para obtener los tiempos más lejanos de los eventos de una red se inician los cálculos por el evento último y se avanza en el sentido inverso al de la red hasta finalizar en el primer evento.

La holgura de 1 evento se define como la diferenica entre el tiempo más próximo y el más lejano para el evento, representando la cantidad de tiempo en la cual podría demorarse la actividad sin ocasionar retrasos en el proyecto y se obtiene como sigue: Holgura= Tiempo mas lejano al nodo destino – Tiempo más próximo al nodo origen – Tiempo que dura la actividad.

El nodo origen es donde inicia la actividad y el destino donde llega la flecha.

Los cálculos se pueden hacer a mano en una hoja de papel marcando los nodos, las actividades las dependencias y se calculan las holguras para determinar la ruta crítica que tiene la máxima sumatoria de tiempos de las actividades que la forman. Una ruta crítica es aquella cuyas actividades tienen todas una holgura de cero.

Para capturar los datos y calcular se puede utilizar PCP, MS Project, Primavera, Time Line, Journyx Times Sheet, Atlassian Jira, ACE Project entre otros. Aqui dejo una imagen de la captura en Microsoft Project Manager

No es tan complejo como parece. Puede ser (time consuming) el proceso de definición del problema. Pero es justamente donde vale la pena poner todo. Con una buena definición y cualquiera de estas herramientas de captura tenemos una vía clara y precisa con tiempos y costos para nuestra gestión de marca.

 

BESOS

 

 

 

Free Trial Download Microsoft Project Manager

Iyer, P. Sankara. Operations research. New Delhi: Tata McGraw-Hill, 2008. Print.

Ulloa, Lipcia Munguía, and María Auxiliadora Protti Quesada. Investigación de Operaciones. N.p.: EUNED, 2005. Print.

 

 

 

El mejor plan estratégico es soñar

La frase me agrada y definitivamente coincido con ella. Es un muy buen comienzo, pero hay que entender que soñar sin actuar no nos lleva a ningún lado y que un sueño sin estrategia o ruta de acción se queda en la nube sin aterrizar en nuestra vida. Confucio decía que la acción sigue a la definición y por ello soñar es la punta de lanza; un sueño que nos llena, nos apasiona, nos ilusiona nos mueve a la acción muchas veces sin siquiera pensar. No está mal, pero es posible llegar mas lejos y mas rápido cuando contamos con un auténtico plan estratégco.

Geogre A Steiner asegura que no hay un sistema estratégico de planeación. Nos dice que un sistema de planeación estratégica debe diseñarse a modo de encajar con las necesidades particulares. Él habla de las organizaciones, pero lo mismo aplica a los individuos y la marca personal.

El mejor plan estratégico es soñar

¿Que es la planeación estratégica?

La planeación estratégica lidia con el futuro de las decisiones presentes. Esto es que la planeación estratégica estudia una cadena de causa-efecto a través del tiempo para decisiones presentes.  También lista vías alternativas de acción. Es una identificación sistemática de oportunidades y retos. Es un proceso guiado por una filosofía personal con 1 estructura deteminada que siempre incluye acciones y espectativas a largo, medio y corto plazo.

¿Que no es la planeación estratégica?

No trata de predecir el futuro. Las decisiones siempre se llevan a cabo en el presente. Cualquier sueño debe ser llamado y aterrizado en el aquí y el ahora dándole cuerpo con lo que hay a la mano y tomando acciones para avanzar al siguiente peldaño.

No predice ventas futuras y cantidades para cubrir presupuesto de ventas. Los pronósticos de ventas y las ventas efectivas siempre presentan un gap que los directivos deben aclarar a los inversionistas. La planeación estratégica va mas allá de los números respondiendo a las preguntas: ¿Estamos en el camino correcto? ¿Cuales son nuestros objetivos básicos?, ¿En qué dirección debo evolucionar para no ser obsoleto?, ¿Cómo evoluciona mi campo de acción?, ¿Como encaja todo esto con mi plan de vida personal y espiritual?.

Muchos toman como parte central de sus planes el pronóstico de ventas y dan por hecho que si este se logra implica que tenemos respuesta favorable a todos nuestros cuestionamientos existenciales. Desgraciadamente no es así. Un plan por lo tanto debe ser lo suficientemente flexible para ajustar sobre la marcha acciones, rutas, metas. Los detalles del mismo pueden tener muchas fallas, pues todos los ámbitos hoy en día cambian a pasos acelerados y muchos no tienen la capacidad de ajustarse a esos cambios lo suficientemente rápido en función de lo pronosticado.

Descripción Puntual

Teniendo claro que para cada individuo habrá diferentes vías vamos a describir de manera general el proceso de planeación estratégica.

  1. Listar tareas
  2. Detallar los insumos (recursos materiales, personales, humanos)
  3. Evaluar alternativas de acción.
  4. Definir objetivos primarios (por ejemplo visibilidad, trabajo, números en redes, medios donde quiero destacar). En este punto siempre vale la pena considerar un escenario optimista y uno pesimista.
  5. Definir estrategia. Conjunto de acciones organizadas sistemáticamente para la consecución de objetivos.
  6. Desarrollar plan a medio plazo con gráfica de Gant si es posible, o un software de planeación que nos ayude en el siguiente paso.
  7. Monitorear resultados.
  8. Hacer ajustes necesarios
  9. Repetir el proceso

Seamos honestos, la mayoría hacemos esto mentalmente y nos lanzamos al ruedo con valor y energía, y a la primera que no se reciben los resultados esperados nos amarramos, nos frustramos, nos damos de tope con pared. Creemos que sentarnos a desarrollar este proceso arrastrando lápiz es una pérdida de tiempo. Pero debo decir que en Evaluación de proyectos es indispensable dar suficiente tiempo a esta parte para garantizar que los ajustes y el avance se den en tiempo y forma.

Aterrizando esto al caso personal  primero  nos preguntamos ¿Estamos en el camino correcto?. Suele pasar que algunos incursionan en el emprendimiento, el bloggeo, porque a alguien que conocen les fue muy bien, pero probablemente esto no es precisamente lo que buscan o esperan. Tal vez un canal de YOUTube les funcione mejor y les agobie menos. Recordando que el sueño nos mueve a la acción, al soñar menalmente visualizamos una situación de vida, sentimos con todo nuestro ser lo que sería nuestra vida en esa situación y podemos por lo tanto de entrada listar las tareas (pasos que nos llevan a ese sueño) y las alternativas de acción.

¿Cuales son nuestros objetivos básicos? ( Detallando números, resultados, tiempo ) es importante visualizar la vida tal cual y preguntarnos lo que conseguir esos objetivos le aporta a nuestro aqui y ahora y de que manera enriquece nuestra vida o de que manera el no tener o lograr eso nos detiene en donde no queremos estar. ¿Que quiero? y ¿porque?, ¿Que le agrega eso a mi vida?, ¿Que le quita el no tenerlo?.  Tener todo esto bien claro nos ayuda a establecer la estrategia que es el conjunto de acciones organizadas sistemáticamente para el logro de objetivos.

¿En qué dirección debo evolucionar para no ser obsoleto?, ¿Cómo evoluciona mi campo de acción?
Contestar estas preguntas nos va a ayudar a desarrollar un plan a medio plazo donde es importante estudiar con objetividad la situación presente y la esperada a modo de tomar las decisiones correctas. En que invertir, que aprender, cuanto tiempo puedo tomar para cada cosa. La gráfica de Gantt nos ayuda a medir avance y hacer ajustes necesarios. Si no tenemos esto soñar nos hace creer que estamos actuando y que algo mágicamente hará que se manifieste esa realidad en nuestro entorno. La canditad de los quiero… en nuestra vida son innumerables pero las acciones concretas que tomamos para llegar a ellos no son siempre coherentes con los sueños. No podemos esperar a tener tiempo o una situación de vida ideal para emprender ciertas acciones. Es preciso dar prioridad y hacer lo que corresponde independientemente de la situación de vida que acontece. Todos tenemos mucha presión y muchas ocupaciones, pero solo aquellos que ponen manos a la obra avanzan de alguna manera. Son ellos quienes  nos ponen presión para movernos o nos quedamos en el camino. Aquí también entra en juego el replanearse de manera continua el crecimiento y evolución.

y para ser auténticamente valiosa debe mostrar evolución y crecimiento en algún sentido. De otro modo pierde valor. Lo mas difícil de la planeación estratégica es la evolución y el crecimiento. Nunca hay un “ya lo logré”, “ya estoy”, “ya la hice”. En el momento que pensamos algo así nos apagamos y nuestra marca con nosotros. Un buen plan estratégico considera siempre evolución y crecimiento en alguna dirección determinada pertinente a la gestión.

¿Como encaja todo esto con mi plan de vida personal y espiritual?.No tomo tiempo de vida para crear una vida virtual o una imagen fuera de mi realidad presente. Aprovecho todas mis acciones y busco la manera estratégca de manifestar lo que me conviene en función de mi plan de vida personal y mi auténtico sentido del ser. Interiomente debe ser satisfactorio, engrandecedor, empoderante o no sirve de nada. Lo que los otros digan de mi no sirve de nada si a mi no me llena lo que hago.

 

La Marca Personal y el Tiempo

Hay muchas interrogantes con respecto al tiempo y la marca personal.  La primera es el tiempo que podemos o debemos pasar en redes sociales durante la gestión.  Esta es la razón por la que muchos se niegan a gestionar marca convencidos de que es una pérdida de tiempo.  La segunda el tiempo que se tarda en ver resultados monetarios. La tercera es una cuestión lógica y práctica respecto a como insertar en la rutina diaria la gestión de marca. Hoy puedo hablar, escribir y cuestionar al tiempo, pues es justo lo que enfrento y quiero compartir.

El tiempo es un continuo relativo

Nuestra realidad es lo que sucede en el lugar, tiempo y espacio que enfoacamos. La auténtica realidad acontece en todo el espacio, lugar y tiempo no enfoacados. Nuestra vida esta llena de esos ciclos de lo “enfocado” y “no enfocado”. Nuestro tiempo que “a veces” parece correr, en realidad se está deteniendo en lo que elegimos enfocar, mientras todo lo que no enfocamos sigue curso acelerado. En accidentes como estos se nos va la vida, y de pronto nos damos cuenta que nuestros hijos ya no son niños, o que tal vez ya es muy tarde para tener hijos, que lo que elegimos pausar por un mes, tiene años en espera.  Todos tenemos 24 horas al día cada mañana al amanecer y nuestra “muy común”. Frase: “no tengo tiempo” o peor “no me da la vida” son solo enfoque y elección. Todos filosóficamente hablando; según los enfoques humanistas, tenemos una misión en la vida, y nacemos con lo necesario para llevarla a cabo. Tenemos sin embargo el poder de elección o libre albedrío. Este nos permite hacer los paréntesis necesarios y en estos paréntesis nos tomamos tiempo de vida para digerir, sanar,  planear, conceptualizar, trabajar y concretar. Teóricamente tenemos una eternidad y ya sea en esta vida o la otra, en nuestro cuerpo o a través de nuestros descendientes nuestra misión se cumple. Concretamente cualquier argumento sobre el tiempo es solo el eco de nuestro diálogo interno respecto al mismo. Nosotros elegimos y el día se desenvuelve según nuestras elecciones. El tiempo depende de lo que elegimos enfocar, priorizar, concretar por la razón que sea. Decir que no tenemos tiempo es irreal, realmente deberíamos decir: no me interesa, no es importante, no lo elijo. Pero suena mejor: “no tengo tiempo”. Nos presenta una salida conveniente.

Si  creo que el tiempo frente a una computadora conectando con un grupo de interés, leyendo especialistas en el área que me interesa y guardando y compartiendo información al respecto no son valiosos. Simplemente puedo decir que la gestión de marca no me interesa, no es mportante. Elijo no gestionar. Pero sabemos que la marca personal no está exclusivamente compuesta de redes sociales y números en ellas, sino de acciones, eventos, interacciones fuera de red que pueden dejar un rastro en la red. También sabemos concretamente que los números reflejan nivel de actividad y a mayor actividad mayores números o puede existir también la actividad mínima con resultados máximos. Concretamente quisiera comentar sobre “El Viejo Amargo” que contínuamente tiene un máximo engagement con un mínimo de actividad muy enfocada como se puede ver en esta gráfica.

Atorados en el Tiempo

Fuera de los “argumentos conceptuales”. Con mucha frecuencia postergamos, reducimos o minimizamos actividades que “decimos ser importantes para nosotros”. Así el novio le dice a la novia “no tuve tiempo para llamarte”. Los amigos después de muchos años en una reunion ” ¿y que ha sido de tu vida yo corriendo, con el trabajo, los hijos no tengo tiempo…?, la mamá le dice a los hijos: “no tengo tiempo, tengo mucho que hacer”. Es muy probable que efectivamente tengamos mucho que hacer pero siempre hay que recordar que todo lo que hacemos es resultado de nuestras elecciones y está en nosotros “tener tiempo”. Tiempo para hacer ejercicio, tiempo para meditar, tiempo para compartir con los hijos, tiempo para maquillarme, tiempo para compartir con los amigos, tiempo para gestionar marca personal. Hay momentos en nuestra vida que acontecen muchas cosas y es necesario y válido darse un paréntesis en el tiempo. Y sin embargo si en ese paréntesis está aconteciendo mucho nos estamos enriqueciendo y tendremos mucho mas para compartir, para crecer. Al final la marca personal se trata de eso.

Cuando el paréntesis se hace por tiempo indefinido hay que seriamente cuestionarnos las razones por las que hacemos a un lado algo que en “teoría” es importante para nosotros. Postergar una capacitación, postergar el lanzamiento de un producto, postergar el tiempo con nuestros hijos, postergar hacer contacto con quienes “decimos amar”, postergar poner manos a la obra en acciones concretas que nos lleven a la meta elegida es atorar el transcurso de nuestra existencia. De pronto esa existencia se puede ver sacudida por una enfermedad terminal, por la edad límite para cumplirlos, por un divorcio, por una quiebra o un despido. No tenemos que esperar tener la soga al cuello para dedicar el alma a lo que hace latir nuestro corazón. No es que hay que trabajar “unos años como esclavo” para luego disfrutar a los hijos cuando ya se han ido a hacer su propia vida.

En ese abstracto del tiempo solemos atorarnos de manera indefinida. A veces con la rutina…”solo 10 minutos mas”, “solo una hora mas”, “nada mas termino esto… bueno ya que acabé mejor sigo con tal”.  Detener de manera tajante algo para dar paso a “otra cosa” nos resulta complicado y en esos lapsos. Se nos va el día, en los días se nos va “la vida”, las metas, los hijos, la pareja, la salud.

El tiempo frente al ordenador ante todos estos haberes y deberes debe sin duda limitarse y es posible y necesario programarse. Esto debe hacerse por todo el tiempo que merezca la pena hasta ver los resultados deseados sin quitar el dedo del renglón. Hasta concretamente generar el ingreso, el empleo que espero.

Atajos

La inmediatez, la fórmula mágica, los pasos para esto y aquello son populares y ganan muchos adeptos porque teoricamente nos encantaría encontrar el camino mas corto a la meta trazada en tiempo record.  Soy Administradora Industrial, solemos hacer análisis de “tiempos y movimientos”. En Investigación de Operaciones determinamos la Ruta Crítica que nos permite ver el “camino mas largo y el mas corto”. Hoy yo tengo la tarea de aprender el alemán en tiempo record. Tengo una fecha límite para presentar un examen. También soy linguista y se que en el tiempo que me han asignado es imposible aprender el idioma, pero es posible acreditar el examen. Yo he diseñado examenes de acreditación para el CENEVAL. Se como se estructura un examen, se como identificar disractores en las respuestas, se como contestar cuando no tengo la menor idea de lo que me preguntan. No es fácil, pero es posible y también se que el acreditar ese examen no me libera de la tarea de efectivamente aprender el idioma si quiero una vida en Alemania. Es claro que siempre hay atajos reales y atajos ficticios. El obtener un objetivo parcial no significa que hemos llegado a la meta y nos nos debe hacer bajar la guardia y echar la concha como decimos en México.

El único verdadero atajo es la ayuda. Nadie logra nada “solo”. El trabajo en equipo, el apoyo de el grupo, la asesoría, los materiales extra, las capacitaciones, el coaching son el mejor atajo. Tomarse tiempo suficiente para pensar, planear y marcar una trayectoria o plan de acción es el mejor atajo que puede existir y la mejor inversión del tiempo. Por si fuera poco sigo con mi organización de Fiestas y actividades de Scrap que en estos momentos me han representado ingreso económico nada despreciable.

La mayoría sugiere gestión en un rubro, en una línea bien delimitados y bien concretos. Yo, sin embargo elijo la variedad que engloba mis intereses y necesidades presentes, pero repito y enfatizo que se gestiona en función de la persona y no de la marca. Para mi las marcas o productos son “los hijos” y tendremos varios todos muy amados, ninguno mas importante que el otro y todos deben aparecer en nuestra “huella digital”. Tengo varios amigos(as) que han emprendido con mas de una empresa, por lo general la “en curso” es la mas fuerte, pero al buscar en el historial de ellos no aparecen todos los emprendimientos anteriores y me parece un “error”. Se y entiendo que a nivel recursos humanos y empresa. La variedad puede tomarse como “desenfocado”, “indeciso”. Pero recordemos que hoy en día la “multi-tarea” no esta mal vista. El aspecto “interdisciplinario” es incluso necesario. La evolución laboral y empresarial demandan variedad y aprendizaje acelerado y nada mejor que una trayectoria variada y rica de múltiples experiencias. No hay una sola persona que sea todo “deportes”, o todo “multimedios”, o todo “marca personal”. Un buen “especialista” si bien vende un servicio concreto tiene multi-talentos con los que apoya dicho servicio.

En uno de mis artículos comenté que la mejor marca personal es una vida interesante. Usar los derroteos de la vida para hacer patentes de alguna manera actitudes y habilidades es parte de una gestión “estratégica”.  Idealemnte no tomo tiempo extra para la gestión sino que aprovecho mi vida y la muestro de manera “estratégica” en favor de lo que busco posicionar. Este es el mejor atajo a la gestión de marca. Sacar el máximo jugo de mis experiencias de vida y hacerlos patentes a través de la huella digital. No es fácil saber elegir las partes a compartir y la forma de compartirlo para que hagan patente lo que necesito y espero. Ahí esta la planeación y la estrategia de gestión.

Concretamente mi Marca Personal debe ser el eco de la misión que he elegido tomar en mis manos. Cada acción que hago o dejo de hacer me aleja o acerca a esa misión. Cada decisión debe cuestionarse con las preguntas: ¿De qué manera hacer o dejar de hacer esto me acerca a mi objetivo?, esto debe continuamente identificar las incoherencias y corregirlas en el sentido que merecen nuestras acciones. ¿Cual es el camino mas corto?, ¿Porqué elijo postergar el alcance de mis metas?, ¿que me hace actuar en dirección opuesta a lo que he elegido? ¿porqué aseguro que tal o cual es de vital importancia?, ¿porque el trabajo es más importante que el tiempo que paso con mis hijos?, ¿porque limpiar la casa es mas importante que sentarme a escuchar como les fue en la escuela? ¿porqué me preocupa…x?. Cuando positivamente todo el que esté leyendo este artículo con seguridad ha pasado una buena cantidad de dificultades que ha resuelto a lo largo de su vida. Dios y la vida nos marcan el camino siempre. Es muy importante entender lo que nos preocupa, ya que esto  ocupa nuestro tiempo  física o mentalmente. El atajo ante esto es solicitar ayuda o soltar la preocupación y dejar a la vida fluir en tiempo y forma.

BESOS!

 

 

 

Protección durante un proceso de Cambio

Nuestro día a día se compone de una serie de procesos; desde el amanecer hasta el ocaso tenemos rutinas y procesos que hacen nuestra vida; limpieza, arreglo personal, alimentación, ejercicio, actividad productiva, interacción, vida social, etc. Si manejamos un enfoque de mejora continua para la marca personal debemos considerar un cambio permanente en todos los procesos. Desde luego uno a la vez.

No hay proceso que no esté sujeto a cambio para mejora continua. Todo proceso implica una parte física, una mental y una emocional. En todo proceso de cambio se habla mucho de la resistencia al cambio pero no se considera la protección en los diferentes niveles: físico, mental,emocional a fin de reducir o por lo menos manejar la resistencia de forma saludable.

Un buen enfoque de mejora continua debe concentrarse en el empoderamiento del individuo, en lugar de lo bueno y lo malo. El punto no es ser bueno o malo, mejor o peor. El punto es ser lo mas cercanos posibles al máximo potencial yacente en nuestro interior.

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Hace casi 20 años en un libro de Flores de Bach vi un dibujo similar. Fue tan contundente observar las ilustraciones de una planta en proceso y la planta frondosa. Nuestra vida es una planta en proceso mientras vivimos. Somos el mejor intento que podemos con los recursos presentes; un resultado siempre lejano a la realidad yacente en nuestro interior. Sin embargo posible. En otro artículo comenté que el empoderamiento del individuo es lo que somos capaces de aportar afectando la vida de tal manera que recibamos los beneficios de dicha afectación.

Sin embargo todo cambio presenta retrocesos mentales, emocionales,que bloquean, detienen o desvían la acción. El ideal es la mejora continua hasta florecer en el sentido que marque nuestro plan de vida. El cual siempre es único y diferente con respecto a cualquier otro.

Las barreras o resistencia al cambio limitan el alcance posible. La protección ante dichas barreras permite mayor empoderamiento y mejora continua paulatina y constante.

Protección ante Barreras Físicas

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La parte física, mecánica de cualquier proceso lleva una serie de acciones automáticas inconsicentes. Cuando aprendimos a manejar teníamos en mente una serie de acciones necesarias que al aprender se almacenaron en el inconsciente y hoy se llevan a cabo sin pensar. Un conductor de auto estandar que de pronto quisiera conucir un auto de carreras y participar en una competencia debería retomar su conocimiento como conductor y agregar una serie de detalles a mejorar para incrementar velocidad, precisión, eficiencia, pero al estar practicando los cambios en el proceso de pronto surgirán las antiguas prácticas inconscientes ocasionando errores y/o retrocesos. Esto es lo mas natural.

La protección en este caso es de entrada estar consciente de que el antiguo proceso inconsciente se hará presente de manera paulatina, por lo que necesitamos concentrarnos mucho en el nuevo proceso y hacerlo repetidas veces con suficiente cuidado. Nos pasará lo mismo cuando entramos en un nuevo régimen alimenticio o de acondicionamiento físico. Las antiguas prácticas nos llevarán a repetir patrones contrarios al nuevo proceso.

Quien lleva a cabo un proceso de cambio sin atención a este aspecto puede:

A. Cometer muchos errores sin darse cuenta que es debido a procesos inconscientes. Ante cualquier nueva actividad volvemos a ser principiantes y es importante persistir durante tiempo suficiente hasta lograr el resultado esperado.

B. Desmotivarse pensando que lo que lo lleva a los errores es auténtica imposibilidad de llevar a cabo los cambios elegidos. No se trata de aptitud, sino de condicionamiento operante que lleva un proceso mecánico que hay que entrenar por suficiente tiempo. Es claro en esta parte darnos cuenta que algunos toman menos tiempo que otros, pero eso no indica que los que toman mas tiempo tienen menos aptitud. Simplemente llevan un camino diferente, al final el resultado puede ser mas exacto. Mas preciso. A los 20 años daba clases en un Centro de Idiomas a estudiantes universitarios. Recuerdo claramente uno de mis estudiantes mas dedicados desde el nivel de principiantes. Hacía diligentemente los ejercicios. Nunca faltaba a clase, pero aún en los cursos intermedios le era imposible hablar, mientras casi cualquiera de sus compañeros hacía ya pininos hablando. El no decía una sola palabra en el idioma a aprender, pero acreditaba todos los exámenes escritos. Un día de la nada empezó a hablar y a partir de ahí floridamente alcanzó y rebasó a sus compañeros que llevaban ya tiempo haciendo diálogos en el segundo idioma.

C. Juzgarse o juzgar el proceso duramente pensando que no es funcional. Es típico decir esto no sirve, esto no funciona cuando a primera de cuentas no obtenemos el resultado esperado. Todo mundo quiere la fórmula de 5 pasos que a la primera nos den el resultado mágico. Un proceso dado debe repetirse suficiente antes de asentarse en nuestro inconsciente y empezar a dar resultados a nivel físico, mental.

Protección ante barreras mentales

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Cada proceso que llevamos a cabo es el resultado de una serie de prácticas exitosas y conceptos adquiridos o condicionados que nos llevan a la conclusión de que la mejor manera de hacer tal o cual es equis. En docencia un profesor introduce los temas de manera particular y considera que es la mejor manera de hacerlo. Lo mismo sucede con la práctica y la evaluación.

Todo sistema de tarjetas de crédito maneja tasas de interés compuesto. Banamex, Bancomer, El Palacio de Hierro ;por mencionar ejemplos de algunas empresas tienen cada una su proceso para recolectar la información y mostrarla en el estado de cuentas del cliente. Su propio proceso de acumulación de puntos y recompensas por buen uso del crédito. Su propio proceso de penalización por incumplimiento y sistema de cobranza. Quien ha trabajado toda su vida en una sola empresa tiende a creer que el proceso para….equis es y debe ser lo que ha hecho toda su vida. De pronto le despiden y en una nueva empresa espera hacer exactamente lo mismo. Cometerá errores, criticará el proceso o será criticado por sus “prácticas extrañas”.

Trabajando para tres editoriales diferentes puedo decir que el proceso de diseño y edición de libros a pesar de tener elementos comunes en cada empresa se pone un sello propio derivado de procesos clave que hacen su marca. Un empleado que se ha movido en diferentes ámbitos enriquece los procesos con prácticas exitosas conocidas agregando elementos propios de la empresa actual.

Un buen directivo sabe aprovechar este valioso recurso. La protección en este rubro implica apertura y rienda suelta con alta supervisión por su puesto. Mi mas amado jefe en el área de ventas era maestro en esto. Tenía un equipo con diversidad amplia de experiencias. Les permitía ser. Esto desde luego implica riesgo porque es posible que algunas prácticas de una empresa sean incluso prohibidas en otra. La supervisión cercana le ayudaba a monitorear los resultados diarios, semanales, mensuales y cumplir con los números al cierre. En algunas ocasiones se caía una venta importante poniendo en serio riesgo el resultado del cierre mensual y es aquí donde como líder entraba con todo a levantar dicha venta. Se encerraba con el colaborador en turno, recolectaba todos los datos, hacía llamadas a todos los involucrados y el mismo día que se caía la venta, él la levantaba. No perdía tiempo en buscar culpables y despotricar. Tomaba el problema en sus manos y hombro a hombro con el equipo hacía lo necesario para cerrar la venta cuando el vendedor ya la había dado por perdida.

Al final sabemos que ningún empleado desea tener malos resultados y evidentemente hacen lo que consideran mejor dadas sus circunstancias. No es juzgando y regañando que los procesos mejoran. Es tomando lo que hay y haciendo lo mejor que puede hacerse para alcanzar el resultado planteado o lo mas cercano a ello. Ver al jefe levantar una venta perdida era el mejor entrenamiento que cualquier vendedor podía tener.

La protección a las barreras mentales consiste en abrir la mente a nuevas formas de hacer las cosas, dejar ser corriendo los riesgos que esto implica, pero con la preparación y atención puntual para entrar con todo siempre que la situación lo demande y hacer los ajustes necesarios a fin de cristalizar las metas. Es un hecho puede haber errores, es un hecho habrá que hacer ajustes de manera continua. Es parte de cualquier proceso de cambio.

Protección ante barreras emocionales

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Este es el rubro mas denso y complejo. La mayoría de los procesos implican una interferencia con el ambiente y o interacción ya sea con el entorno u otros individuos. Esto forzosamente implica combinación e intercambio de energías que generan emociones, de las cuales emanan pensamientos que a su vez nos generan conceptos y éstos nos llevan a tomar acciones (o mas bien reacciones) que no siempre están en función al cambio esperado.

En cualquier interacción entran en juego todos los sentidos y antes de que el cerebro decodifique los mensajes. Los sentidos han registrado algo respecto al mismo. Si un mensaje se transmite con rabia, culpa, miedo, reclamo. Los sentidos lo saben y a través de ese prisma decodifican el mensaje. Las emociones inicialmente conectan con el plexo solar y de ahí se distribuyen por componentes a diferentes partes del cuerpo, donde generan reacciones: alegría, enojo, tristeza, miedo.

Toda emoción conecta con la parte física y mental haciendo un ciclo de acciones o reacciones que generan o afirman conceptos.

Las interacciones continuas con altos niveles de carga emocional pueden en algún momento generar mecanismos de defensa para evitar las afectaciones. Estos mecanismos conscientes o inconscientes crean capas a cualquiera de los niveles: físico, mental o emocional. A través del tiempo las capas acumuladas sobre nuestro auténtico yo son tales que es difícil conectar con nuestro YO.

Algunos procesan los efectos de interacciones de manera mental. En estos casos suelen con frecuencia endurecer el corazón. Evitar contacto visual con los individuos a fin de mantener a ralla las emociones negativas. Por su puesto aunque este mecanismo sea el dominante no evita que se den procesamientos físicos y/o emocionales. Quien mentalmente acepta que los clientes le insulten porque el cliente siempre tiene la razón y así es el trabajo de alguna manera hará procesamientos físicos y emocionales en su interior manejando frustración y sentimientos de impotencia.

Quienes procesan los efectos de manera física, desarrollan gastritis, colitis nerviosa, taquicardias, presión, diabetes, piel atópica entre otros. Debemos tener claro que no se trata de una emoción aislada de manera única que genera cualquiera de esos resultados. Sabemos que la enfermedad es un llamado de atención o aviso sobre un punto en particular que requiere atención y recuperación de balance. Cuando nuestro sistema está continuamente expuesto a una serie sistemática de emociones que rebazan nuestra capacidad de re-equilibrarse se presentan las reacciones mencionadas: diabetes, presión, colitis, gastritis, migrañas. Son el resultado de una cantidad inumerable de capas que hemos acumulado y almacenado en nuestro sistema por años sin siquiera estar conscientes de ello.

Quienes procesan los efectos de manera emocional pueden; si manejan inteligencia emocional entender detrás de la interacción las energías que se están intercambiando, anticipar necesidades y cubrirlas, evitar la afectación en su persona de las palabras o tonos desagradables.

Un buen líder, un individuo íntegro mental,física y emocionalmente no integra a su sistema lo que no es de él/ ella. Fortalecer el interior y plantarse ante las dificultades, las situaciones, las personas con claro sentido del ser, deber y amor es la protección necesaria en este rubro.

La protección a nivel emocional viene de rezar o meditar, perdonar, aceptar la vida con compasión, estudiar. Siempre hay algo que aprender. No tenemos todas las respuestas y observar en nuestro entorno puede darnos las claves que necesitamos en cada momento. Nadie tiene todos los recursos mentales, físicos y emocionales en todo momento y situación para hacer lo que corresponde. Estar claros de esta realidad nos hace compasivos con nosotros y con el prójimo. Alimentar nuestro interior : cuerpo, alma, mente con prácticas saludables nos protege a todo nivel ante cualquier cambio y nos ayuda a recuperar el yo que puede estar muy perdido entre tantas capas de mecanismos de defensa.

BESOS

 

 

 

Intuición y Marca Personal

La intuición;  vocablo del latín que significa mirar hacia dentro  es un concepto de la Teoría del conocimiento aplicado también en la epistemología que describe el conocimiento que es directo e inmediato, sin intervención del razonamiento o la lógica. Sabemos algo sin pensar anticipadamente. Es una voz interior que nos da la certeza mas allá de la lógica. Se manifiesta en los sueños, imágenes mentales, vibraciones positivas o negativas, concidencias sincronizaciones y presentimientos por mencionar algunas. Todos tenemos algún grado de intuición pero no siempre escuchamos o atendemos sus manifestaciones.

 

 

El corazón por encima de la razón

No decidimos lo que pasa, pero elegimos como actuar ante lo que pasa.

El intelecto yace en la cabeza, el instinto en el cuerpo y la intución en el corazón. La cabeza es verbal, lingüística, lógica sin raíz en la realidad. En todos mis años como docente de idiomas sabía que los alumnos debían hablar de lo que no estaba presente, crear lo intangible con palabras. La razón de que cama y coma signifiquen algo completamente distinto no tiene que ver con la lógica del cambio de vocales. La cabeza es fina para escrutar, cuestionar encuadrar en conceptos realidades intangibles como el amor, la libertad, la felicidad y dar respuestas tajantes sobre ellas. El intelecto puede crear teorías, palacios, sistemas y todo esto realmente está en el aire a través de la palabra y el pensamiento.

El cuerpo sin embargo no puede depender del intelecto, sus necesiades primarias no aceptan espera como: respirar, comer, digerir y miles de procesos internos en automático mas allá de la lógica o sentido de vida. La mente funciona con un foco atendiendo un número limitado 7+-2 es en teoría la capacidad de procesamiento de nuevos elementos en nuestro cerebro, pero  el cuerpo es multifacético. Aún en estado de coma, múltiples funciones vitales continuan. El simplemente existir para el cuerpo es posible.

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La intuición es nuestra realidad interna concreta y absoluta que se manifiesta de diferentes maneras. No se cuadra a los conceptos de la lógica a fin de permitirnos crecer en nuestro máximo potencial. No depende de los sentidos del cuerpo pero se vale de ellos para manifestarse. Puesto que la intuición proyecta hacia dentro, nos resulta intangible y solemos confiar mas en la mente que proyecta hacia fuera sin saber que hay mas realidad y contundencia en el interior. Cualquier situación de vida que en el momento nos agobia es una realidad contundente que afecta toda nuestra existencia cuando en realidad al interior todo está bien e integrando. Esa situación de vida en el todo existencial no tiene la fuerza y afectación que nosotros le asignamos. La gente del corazón es percibida como irracional y no encaja en el mundo lidereado por la cabeza.  Es fácil distinguir al líder que se rige por el corazón sobre aquél que se rige por la cabeza.

El intelecto cuestiona crea y racionaliza los problemas. El instinto actúa sin cuestionar. La intuición es acción guiada, enraizada en el todo. Nos trae sentido, alegría, bendiciones, serenidad imperturbable. El buen líder sabe encontrar el balance perfecto entre ellos pero con el corazón por encima de la razón. El instinto con la intuición concretan, de otro modo la sola intuición nos da sentido sin acción.

La vida nos habla y nos guía, nuestro cuerpo es aliado que atiende los mensajes. La mente cuestiona y racionaliza filtrando lo que no parece encajar con los estándares.

El lenguaje de la intuición

La ciencia nos dice que usamos una pequeña porción del cerebro. El resto se sugiere contiene los dones de sanación, telepatía, comunicación con los animales, psicoquinesis, teletransporación. Misterios de la dimensión espiritual. A saber  hay dos tipos de Psi: de percepción y de proyección.

Percepción:

Encontramos la clarividencia (ver eventos), clariaudiencia (escuchar información como susurro al oído), telepatía de cognición (sabemos lo que alguien piensa), telepatía de interacción (conexión sincrónica de dos mentes), clarisentencia (sentimos lo que pasa en el cuerpo del otro.)

Todos estos términos nos suenan a película de Ciencia ficción y lo cierto es que puedo casi asegurar que todos hemos experimentado por lo menos dos de estos tipos de percepción en mas de una ocasión en nuestras vidas. En la clarividencia no se ven películas en tercera dimensión a color y en estereo. Es un flash o imagen de una situación a futuro relacionado con algo o alguien. Daré un ejemplo algo soso pero muy real, en mis años de soltería en la primera cita con algún prospecto al cabo de algunos minutos imaginaba con mucha claridad lo que sería mi vida a su lado. En mi artículo ¿Cómo escoger el amor de tu vida? comento como el nivel de inteligencia emocional, el respeto me permitían visualizar con mucha claridad situaciones de vida con esa persona. Puedo decir con certeza que no me equivoqué. Todos esos prospectos son ahora divorciados. No porque considere que el divorcio es mal camino del matrimonio, sino porque claramente me veía con muy buenos momentos que llegarían a un callejón sin salida; divorcio o conflicto permanente y yo buscaba algo diferente.

Daré otro ejemplo de clarividencia que todos usamos y es la proyección dramatizada de una pesadilla. Soy la hija 9 de 10. Todos los días antes de los 6 años estaba a lado de mi madre mientras hacía la comida. Ella supongo con 10 hijos todos en edad escolar debía preparar la comida en tiempo record antes de que regresaran de la escuela. Si por alguna razón necesitaba algo me decía: ” m’hija pasame el ese que está en la esa”. Yo a mi corta edad tenía que interpetar lo que era el ese y la esa y debía también en tiempo record dar una respuesta y llevar lo correcto. Algunos días tomaba algo con rapidez y no era. Mi madre gritaba “NO!!!, EL ESE DE LA ESA”. Yo veía a mi madre cambiar de color, ojos nerviosos y pensaba que me iba a lanzar la cuchara, o me iba a jalar de las greñas o algo terrible me pasaría si no le daba el ese de la esa. Así que veía que estaba haciendo: “la sopa…. necesita… JITOMATE! … no no se pone el jitomate entero, y ya lo echó molido…. ah! Knor Suiza!… SIIIIII!!!! Salvada por la campana. Por su puesto mi madre nunca me aventó la cuchara, ni me jaló de las greñas como suponía que podría suceder. Esa era una proyección dramatizada de ver su cambio de voz asociada a que yo no daba lo que ella esperaba. Cuantos han sentido que el jefe les va a correr por haber cometido un error. Que su pareja les va a abandonar o que se yo proyecciones “clarividentes” que creemos totalmente reales. Sin serlo. Esa “clarividencia” erronea o falsa nos viene de la cabeza la lógica y el raciocinio y la “clarividencia” honesta  nos viene del corazón sin juicios. Es una certeza que nosotros elegimos o no atender.

En la clariaudiencia, también hemos experimentado esa voz interior que nos dice desde adentro. “No lo hagas!” o lo contrario”Hazlo ahora sin pensar!”. En mi libro hablo de un momento en Guanajuato cuando la lógica me decía hacer algo y la intuición me hizo hacer todo lo contrario. Por su puesto no se oye la voz del cielo hablando “este es mi hijo amado”. Es apenas un susurro interior de si o no, o atención. Recuerdo cuando mi segunda hija tenía 1 año estaba yo también en la cocina preparando la comida, de pronto algo me hizo voltear y vi a la pequeña trepada en una mesa donde no debía estar. Tenía su mano izquierda adentro de la licuadora y a punto de oprimir el boton de encendido para averiguar lo que pasaría. Di tal grito que cayó de la mesa y yo la pesqué en la caida. No pasó nada fuera del susto y lo que salvó el día fue una voz interior que me dijo “atención” justo en el momento necesario.

La clarisentencia todos los que tenemos hijos, madre, seres amados hemos experimentado algo de ella. En mi primera visita a Alemania con la hija mayor que entonces apenas tenía unos meses, sentí claro a mi hija en la distancia. La bebé estaba con la abuela en casa y mi marido y yo salimos. De pronto le dije a el: mi hija me necesita llama a tu mamá. El me respondió: está bien, tu estás preocupada y exageras. Yo insistí, por favor llama y pregunta. Efectivamente la niña tenía rato llorando y no podían callarla no estabamos lejos y llegamos sin problema. Hay conexiones con personas que nos hacen sentir claramente incluso a distancia su dolor, enojo, alegría. El día que mi papá se fue al hospital para no volver yo estaba en el trabajo y sentí una tristeza que me agobiaba mas allá de lo imaginable de pronto, de la nada. Yo misma me pregunté de donde venía ese sentimiento cuando todo parecía en orden. Pronto me llamaron al trabajo y me enteré.

La telepatía de interacción es constante e innumerable en nuestras vidas cada vez que nos llama alguien en quien pensamos, cuando aparece en la oficina o en la casa o recibimos un mensaje y nos dicen: “no te vas a morir, he estado pensando mucho en ti”.

Proyección

Aquí está la sanación, la materialización o dematerialización, mover objetos, doblar cucharas, caminar en fuego. La Universidad de Princeton en el área de Ingeniería ha demostrado que con solo el pensamiento se pueden activar máquinas altamente calibradas. La distancia y el tiempo no importan. Se pueden enviar los mensajes sincrónicos o asincrónicos. En este sentido a nuestro nivel cotidiano es difícil ejemplificarlo, pero es ciero que hay personas que con solo pensar en ellas nos hacen sentir diferente. Es un nivel sutil de proyección. Nuevamente las madres protegiendo a los hijos con sus oraciones. Los jefes enviando confianza y precisión en tareas clave para un proyecto dado. Las parejas enviando al amado(a) su presencia y apoyo en la distancia. Los amigos y familia enviando solidaridad en momentos de tragedia: terremotos, terrorismo.  Nuevamente cuando a mi hija mayor un labrador le arrancó el labio inferior a los 5 años de edad y fue hospitalizada para cirujía reconstructiva, envié un mensaje a mis contactos. En verdad sentí en la respuesta de muchos solidaridad, compañía y buenos deseos que nos ayudaron como familia en ese trance.

Herramientas de Percepción y Proyección

Lo que tenemos es la llave para lo que necesitamos
Lo que tenemos es la llave para lo que necesitamos

Como antes comenté estan los sueños, las imágenes mentales o flashes que nos llegan al ver a una persona o pensar en ella, las vibraciones negativas o positivas, las coincidencias, las sincronizaciones o los presentimientos. El cuerpo es alidado de la intuición y atiende sus manifestaciones haciéndonos percibir aromas, sonidos, emociones sutiles pero con clara asociación a una persona o hecho.

No usamos las herramientas en nuestras manos, olvidamos los secretos de los ancestros sobre-valorando la lógica y el conocimiento. Hay una cantidad abundante de procesos sensoriales imperceptibles que con solo atender a nuestro cuerpo y estar bien presentes con quienes interactuamos se hacen visibles. La intensificación de los aromas, el cambio de respiración, la gesticulación, el tono de voz nos hablan de los sentimientos y son perceptibles sin importar cuanto trate alguien de ocultarlos. Se percibe la tensión, la alegría, el enojo, la incomodidad. Independientemente de las palabras o hechos hay realidades emocionales internas gestando acciones futuras claras. Un patrón repetitivo de tristeza lleva a depresión, de éxtasis a dependencia, de enojo e intolerancia a desgaste físico y enfemedad.

La clarividencia auténtica con un poco de lógica y sin juicios verdaderamente nos ayudan a ver el futuro inmediato de una situación o persona. El presentimiento fuera de la lógica y con ayuda del instinto nos lleva a tomar decisiones poco convencionales pero indudablemente asertivas. Basta echar un vistazo a la vida de cada uno y descubrirán una variedad de decisiones intuitivas de las que resulta el presente como sea que esté en el momento.

Los niveles de intuición que cada quien tiene dependen también del ejercicio de la misma. Mi entrenamiento diario a la hora de comer con mi madre, del “ese sobre la esa” o la “esa sobre el ese”.Me dieron un inicio intensivo de sincronización cabeza, cuerpo e intuición antes y durante la preparación de la comida. Años mas tarde cuando trabajé en un salón de belleza podía leer a la gente desde el momento que entraba al local. Su forma de abrir la puerta, la expresión en sus ojos, la manera de caminar, la voz, el tono, la velocidad de la misma. Mas que el servicio cargaban siempre con una experiencia emocional que determinaba su actitud y mis posibilidades para cumplir sus demandas.

La vida nos habla, el cuerpo es nuestro aliado y fan número uno. Atender los mensajes del cuerpo, estar presentes con quienes interactuamos, abrir el corazón a las emociones cualesquiera que se gesten e identificar las rutas que trazan en nuestro cuerpo nos dan todos los elementos necesarios para clarisentencia, clarividencia, telepatía cognitiva o de interacción. Son realidades de nuestro día a día. No de una película de Ciencia Ficción.

Intuición y Marca Personal

No hace Marca Personal quien alcanza números en redes sociales, en cuenta del banco, en likes, en seguidores. La Marca Personal es para cada individuo un camino único e irrepetible que  toma para convertirse en lo que debe llegar a ser. Las formulas de los cinco pasos, los procesos y guías para concretar son al final solo pasos, guías que cada individuo de manera muy particular toma y aplica de manera personal y transforma su vida en aquello que necesita y espera. En lo que aquellos que le rodean necesitan de él o ella.

Una de las fuertes razones que me movió a la gestión de Marca Personal fue descubrir personas como Geneva Vanderzeil. Ella dió a su vida un giro de 180 grados a través de la Gestión de Marca y de ser City Planner se dedicó a otra cosa totalmente diferente a través de su blog, del cual vive ahora.

Los giros que cada individuo a cuenta personal requiera o deba dar para convertir su vida en una cadena de actos de amor  vienen de la intuición. Esta nos lleva a lograr todo lo que nos propongamos y podemos efectivamente dar a quienes están a nuestro alrededor suficiente para inspirar, para concretar.

Ningún líder está para dar. No se necesita ser gran empresario para ser líder. Nuestra vida es nuestra empresa. Aquellos que tenemos responsabilidad sobre cualquier colectivo: familia, empresa, comunidad, estamos para acompañar, para inspirar, para dar luz. Nadie arregla la vida de nadie. Es responsabilidad de cada quien la supervivencia y tenemos siempre lo necesario para ello. El camino de la vida sin embargo es intrincado  y  multifacético. No hay 2 personas que logran o concretan de una manera semejante. Hay elementos clave, pero siempre diferencias únicas que definen a uno de otro. La luz particular que cada quien emana, lo que alguien es capaz de mover al interior del otro son siempre únicos e irrepetibles. Son una Marca Personal que si no se desarrolla en todo su potencial dejará sueños pendientes, grandeza encogida, luz apagada.

Cuando el corazón llama en una dirección hay que escuchar y atenderle con valor. No siempre es fácil, hay presentimientos que nos hacen sentir “raros” y fuera de foco. Pero si la voz interior persiste vale la pena prestar atención a sus señales y dejar lo que haya que dejar para seguir el camino que la vida nos traza. La intuición nos guía y se vale de nuestro cuerpo, las emociones, los eventos sutiles, las coincidencias.

Solemos callar esa voz con la lógica, solemos descontar la emoción con fingida fortaleza, en lugar de enfrentar nuestros miedos y tristezas y escuchar el mensaje que nos dejan al interior de nuestro cuerpo, marcando una ruta en él ,que finalmente nos dice hacia donde debemos movernos y de qué manera. Hablando de chakras es la alineación de tercer ojo, plexo solar y raíz. O podemos alinear mente-alma-cuerpo. O podemos permitir al corazón guiar nuestras acciones con un poco de lógica e intuición. Hoy somos lo que ayer elegimos y permitimos. Mañana seremos el resultado de nuestras acciones de hoy. Todo futuro empieza siempre HOY. La intuición nos marca el camino.

BESOS